柔性生产计划与排程管理

● 课程背景

　“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！

　 随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

　 如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？　　

　 针对以上难题，推出了品牌课程《柔性生产计划与排程》，旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环境。内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧，将是本次培训的最大特色！

● 课程特色：讲授、演练、小组讨论、案例分析

● 培训受益:

　 了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织

　 优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力

　 平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

● 课程大纲:

一、生产管理新思维

§生产运作对客户满意度和财务成果的影响

§MTS(按库存生产) 的生产管理特点

§MTO(按订单生产)的生产管理特点

§精益生产管理理念及其指导作用

二、产销计划与管理　

§SOP会议和供应链平衡会议　　　　　 § 产销计划（S&P）的定义

§产销计划应考虑的项目　　　　　　　§ 如何拟订有效的产销计划

§ 如何开好产销会议　　　　　　　　 § 产销计划与绩效评估

三、订单需求管理与预测

§需求的性质及预测对象　　　　　　　§订单与需求管理

§ 销售计划的拟订　　　　　　　　　 §几种有效的实用预测方法

§ 预测方法的选择与应用　　　　　　 § 预测与配销需求计划（DRP）

四、如何做好主生产排程（MPS）

1.MPS 主生产计划

§ MPS的环境与架构　　　　　　　　 §MPS的计划对象与计划方法

§主计划人员的职责与角色定位　　　 §主生产计划（MPS）控制的重点

2.与主计划有关的项目参数

§ BOM 物料清单　　　　　　　　　　§安全库存与订单策略

§计划水平期(时间栅栏)

3.MPS排程技巧

§如何确定生产量及生产计划量　　　 §计划订单中,详细数据手法

§订单排程技巧　　　　　　　　　　 §MPS 排程实例

§ 主生产计划的重排与修订　　　　　§主生产计划模拟演练

五、如何做好产能规划

§影响产能的因素解析　　　　　　　 § 如何科学的计算和评价产能

§ 粗能力计划与能力规划　　　　　　§产能的调整与规划策略

§产能调整模拟演练

六、现场控制

§工作中心与工艺流程　　　　　　　 §作业计划

§现场控制的架构　　　　　　　　　 § 投入与产出控制

七、排程技巧

§前推或后推排程　　　　　　　　　 §决定生产的优先法则

八、生产绩效管理

§生产统计与生产分析

九、生产系统关键绩效（KPI）

十、急单、插单的计划与管理

●学员对象：制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管