有志提高个人技能或企业管理人士
培训对象
1、企业高层管理者,包括:董事长、总经理、厂长、总经理助理等;
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。
课程描述
5S是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,它对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用,逐渐被企业的管理者所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。它同时也是生产现场管理的基石,虽然5S管理的思路非常简单朴素,看似很容易推行,但如果没有经过系统的培训和指导,却很难抓住其中的关键,经常会不得要领的现象。
课程大纲
主题一、5S现场环境改善与工作效能提升
1、5S的功能与意义
(1)5S的起源与发展
(2)5S的新生产革命
(3)5S的八大功能
2、5S的整理与整顿
(1)什么是整理与整顿
(2)整理的障碍
(3)整理的红牌作战
(4)整顿的目视看板管理
(5)案例与企业现状研讨
3、5S的清扫、清洁与素养
(1)什么是清扫、清洁与素养
(2)完成清扫的程序
(3)什么是素养?员工素养养成的管理
(4)素养与清洁及5S成功关系
(5)案例与企业现状研讨
4、5S的推行与管理
(1)5S的设计规划
(2)5S推行步骤与成功关键
(3)5S推广录像观看
(4)5S辅导全案例过程研讨
主题二:现场管理者的角色与作用
1、企业目标与现场管理
2、一流现场的构成
3、现场管理者的主要职责
4、现场管理的方法与工具
5、成功的现场管理者
主题三:现场OJT
1、现场OJT培训职责
2、现场OJT指导技巧
3、SOP标准作业程序
主题四:现场目视管理
1、目视管理的概念与目的
2、目视管理的内容与效果
3、目视管理的工具
4、现场看板
5、色标与地址系统
6、操作图表卡与Andon板
主题五:现场改善
1、七大浪费
2、寻找浪费的主要方法
3、现场改善的基本原则
4、现场改善的七大指标
5、现场改善的流程
主题六:现场问题解决方法
1、寻找并发现问题
2、现场问题解决流程
3、头脑风暴法演练
4、简单问题处理方法
主题七:现场安全管理
1、安全事故分类
2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任
4、安全的标准化
5、安全检查表
6、安全管理流程
7、安全内审
8、安全手册