公开课
公开课
内训课
培训师
资料下载
有志提高个人技能或企业管理人士
专为职业经理人设计的，而非职业会计人。职业经理人和职业会计人的区别在于：对于财务信息，职业经理人关注更多的是理解和使用，而非这些财务信息的加工和收集过程。这两点是本教程的基本定位。
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废”，在现代管理实践中也莫不如此。新经济时代瞬息万变，一家企业的管理者如果未充分认识到预算的重要作用，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善于利用，那必定会对企业的发展造成阻碍。本教程将系统地为您讲解，如何利用预算管理这种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式来帮助您有效的实施管理。
课程对象：企业董事会、监事会成员及决策高层
企业中层管理者
非财务部门的管理人员
课程目标：了解预算管理的基本理论及其对企业的重要影响；
深入理解、构建预算管理体系；
了解预算编制方法；
通过预算管理对企业进行有效的监控与考评；
协调内外部资源冲突；
解决预算管理中的行为问题；实现对企业的规范化管理。
课程提纲：
第一讲：预算管理基础
预算管理产生的背景
预算管理基础——观念
预算管理基础——体系
预算对企业的影响
第二讲：预算管理体系
全面预算体系
预算之间的关系
编制指南的内容
编制手册的内容
第三讲：预算编制方法
静态预算
弹性预算
预算考核
考核与预算编制方法的关系
滚动预算
第四讲：预算管理中的行为问题
产生问题的原因
预算管理中的问题
编制预算中的问题
解决问题的措施
