韦尔奇领导艺术与GE成功之道

☆　国有企业高层管理者

☆　国有企业中层管理者

☆　民营企业高层管理者

☆　民营企业中层管

课程意义：在美国《财富》杂志的评选中。GE（通用电器公司）连续四年高居"全球最受赞赏的公司"排行榜上的第一位，比第二位的微软公司的得票率高出50%。GE的CEO韦尔奇由此被誉为20世纪最成功的首席执行官。作为当今世界上最受尊敬的企业家，韦尔奇对领导学和企业管理的贡献也许超过了任何同时代人。如果说领导是门艺术，那么杰克·韦尔奇必定是位艺术大师。很少有人能像他一样如此充分地演绎领导艺术，而能像他一样使领导艺术不断结出丰硕果实的人则是少而又少。本课程系统介绍韦尔奇领导秘诀和GE公司成功的管理之道，并通过分析我国企业存在的问题，提出适合中国企业的变革建议。

课程目标：《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程目标:

领悟韦尔奇的领导艺术

学习韦尔奇的创新精神

借鉴韦尔奇的组织管理方法

了解韦尔奇首创的无边界概念

掌握让顾客感受卓越品质的6西格玛管理方法

课程提纲：《韦尔奇领导艺术与GE成功之道》课程提纲:【电子版培训讲义下载（节选）】

第一讲领导秘诀一率先变革：否则就太迟了

1.GE公司的变革理念

2.GE公司的变革实践

3.中国企业的差距

4.中国企业的反思

第二讲领导秘诀二数一数二：整顿、出售或关闭

1.韦尔奇数一数二理念的三个发展阶段

2.中国企业的差距

3.中国企业应该努力的方面

第三讲领导秘诀三面对现实：看到事物的本来面目

1.韦尔奇面对现实整顿GE的业务

2.韦尔奇面对现实永不满足

3.中国企业的差距

4.给中国企业的建议

第四讲领导秘诀四追求卓越：准备挑战极限

1.追求卓越理念经验之一

--让每个人都付出150%的努力

2.追求卓越理念经验之二

--追求过程的卓越

3.追求卓越理念经验之三

--对成绩及时鼓励

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第五讲领导秘诀五管得越少越好：领导而不是管理

1.领导首先要有激情

2.领导必备的四个条件

3.整理思绪的五个问题

4.领导要懂得授权

5.中国企业领导的差距

6.给中国企业领导的建议

第六讲领导秘诀六以人为本：造就一支全明星团队

1.韦尔奇考察干部的做法之一

--以是否认可GE价值观为衡量管理者的重要标准

2.GE公司领导中的四类人

3.韦尔奇考察干部的做法之二

--用区别对待的办法考核管理者

4.韦尔奇考察干部的做法三

--用有效的机制培养管理者

5.中国企业的差距

6.给中国企业的建议

第七讲领导秘诀七传道士精神：不倦的思想传播者

1.注重与员工的沟通

2.重视克劳顿村的沟通交流和思想传播

3.不遗余力地传播好思想

4.中国企业领导的差距

5.给中国企业领导的建议

第八讲领导秘诀八身体力行:"深潜"、"打滚"与表率

1.韦尔奇提倡的"深潜"

--以普通员工身份深入项目和课题

2.韦尔奇提倡的"打滚"

--和员工打成一片

3.韦尔奇的表率作用--身先士卒，带头推动变革

4.中国企业领导的差距

5.给中国企业领导的建议

第九讲领导秘诀九扁平化：像小公司一样行事

1.GE扁平化的愿景--像小公司一样灵活运作

2.GE小公司扁平化的核心理念

3.GE组织结构扁平化的实施

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十讲领导秘诀十无边界：构筑学习型组织

1.韦尔奇无边界理念的应用

--宣讲好学精神

2.韦尔奇无边界理念的应用

--在公司内部推动好思想的传播

3.韦尔奇无边界理念的应用

--向外部组织学习

4.韦尔奇无边界理念的应用

--有效利用学习中心推动学习

5.韦尔奇无边界理念的应用

--强调向员工学习

6.给中国企业的建议

第十一讲领导秘诀十一群策群力：运用全体员工的智慧

1.GE群策群力的目标

2.群策群力活动的流程

3.群策群力活动的效果

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十二讲领导秘诀十二分享好思想：运营系统与行集团

1.运营系统的活动

2.行动集团（业务拓展部）

--专门推广创新思想的集团

3.中国企业的差距

4.给中国企业的建议

第十三讲领导秘诀十三进军服务业：追赶未来浪潮

1.提供全面的服务

2.提供实时服务

3.提供解决方案

4.进军金融服务业和广播业

5.GE公司进军服务业成功的经验

6.中国企业的差距

7.给中国企业的建议

第十四讲领导秘诀十四全球化：是业务而不是企业

1.GE公司的全球化思维

2.全球化的做法

3.韦尔奇全球化的经验

4.中国企业的差距

5.给中国企业的建议

第十五讲领导秘诀十五6西格玛：让顾客感受到卓越品质

1.6西格玛的活动步骤

2.推动6西格玛的角色

3.GE实施6西格玛的过程

4.GE实施6西格玛的成绩

5.给中国企业的建议

第十六讲领导秘诀十六电子商务:摧毁你的业务.COM

1.韦尔奇推行电子商务的做法之一

--解冻

2.韦尔奇推行电子商务的做法之二

--发现新模式

3.韦尔奇推行电子商务的做法之三

--学习

4.韦尔奇推行电子商务的做法之四

--传播

5.韦尔奇推行电子商务的做法之五

--形成企业新文化

6.韦尔奇推行电子商务的做法之六

--更新工作方式

7.中国企业的差距

8.给中国企业的建议

第十七讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(上)

1.《韦尔奇自传》--个普通人的成功故事

2.不拘一格十分重要

3.锐意变革

4.通用电气的价值标准

第十八讲韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与GE成功之道(下)

1.客观看待世界

2.关于家庭

3.渴望胜利：你必须数一数二

4.为什么每年裁员10%及如何解雇员工

5.群策群力：建立一种善于学习的文化

6.在工作中不断学习

7.关于耐心：我喜欢进行战略性投资

8.关于退休

--这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新