企业成功之道如何强化企业战略执行力

培训对象:　企业中层以上管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

本课程为清华大学经理人执行力系列课程之主要课程1\了解企业执行力在企业战略实施中的关键价值2\认识企业决胜的整体循环系统3\了解企业执行力的关键要素与考核指标4\掌握企业提高执行力的7大途径5\中外案例的剖析和训练中寻找自己企业的坐标和路线图

企业内训课程大纲

企业成功之道---如何强化企业战略执行力企业内训课程

第一部分、从“三国演义”看企业成败的根源:决胜与执行力

第1讲：三国资源与能力比较

三国集团产权性质比较

三国集团决策机制比较

三国集团军力比较

三国集团创业者素质比较

第2讲：三国集团创业成功之道

第3讲：三国集团败亡之道

第4讲：三国成败与企业战略决胜

第5讲：为什么战略决胜关键在于执行？

火线练兵之一：分析三国集团核心战略规划师和战略执行团队的风格\特点以及战略实施过程中的差异化路径和相互影响?

火线练兵之二：分析刘备成败的战略环境、战略资源优势与劣势、战略机遇、战略基点、战略突破口、战略规划，最后做综合战略评估

第二部分、战略全生态制胜系统：执行力的7大要素

第6讲：战略决胜的7S全生态系统

第7讲：战略决胜系统7个特性

第8讲：执行力要素1：战略规划

战略规划三要素

第9讲：执行力要素2：组织流程

设定组织架构的四种方法

设定工作流程的四种原则

第10讲：执行力要素3：资源配置

资源配置的通用模型

第11讲：执行力要素4：人才队伍

中层管理人员的六个必备素质

高效能执行团队的标准

第12讲：执行力要素5：过程管理

过程管理8步骤

第13讲：执行力要素6：权力架构

中层领导者权力基本构成

第14讲：执行力要素7：价值文化

价值文化对企业执行力的战略意义

第15讲：本节收获

火线练兵之三

试用7S战略全生态制胜系统评估联想并购IBM这一中国最大对外并购案

第三部分、战略规划与执行力

第16讲：先发制人的背后：宝洁如何进入中国？

第17讲：宝洁的战略规划与战略执行

宝洁如何执行国际营销战略?

宝洁如何执行多品牌战略?

宝洁如何执行乡镇渠道战略?

第18讲：宝洁公司给我们的启示

第19讲：成功战略5大关键指标

成功战略关键指标1:可持续性

成功战略关键指标2:过程性

成功战略关键指标3:竞争优势

成功战略关键指标4:组织与内外环境的互动

成功战略关键指标5:愿景

第20讲：本篇收获

火线练兵4：用成功战略5大关键指标来分析海尔战略规划的可执行成功度

火线练兵5：请运用战略规划与执行力的原理分析对格兰仕的判断

第四部分、人才队伍与执行力

第21讲：人才队伍的重要性

柳传志的”三不做”

团队领导力

团队的九种角色

第22讲：跨国公司的人才战略

GE的“A”级人才标准

LG：要培育具有革新精神和极强执行力的人才

摩托罗拉的人才队伍与执行力

第23讲：中国企业与西方跨国公司的差距

第24讲：中国企业国际化难题

第25讲：执行力对人才队伍的要求

第26讲：人才队伍与执行力的内在逻辑

第27讲：朔造高效团队的五大要点

第28讲：本节收获

火线练兵6：团队角色案例分析

火线练兵7：某咨询公司团队管理与执行力案例分析

第五部分、资源配置与执行力

第29讲：资源配置的经济学命题

第30讲：资源投入的四种类型

资源的经济学分类

资源的管理学分类

第31讲：核心资源的演进

第32讲：企业资源配置的原理

第33讲：全球资源配置的最新趋势

第34讲：中国企业目前资源配置存在的问题

第35讲：优化资源配置的五条途径

第36讲：从资源配置角度看联想并购IBM

第37讲：留给新联想的难题

第38讲：本节收获

火线练兵8：泰达模式及东方集团的资本运作

第六部分、组织流程与执行力

第39讲：全球经济和新技术革命对组织流程提出挑战

第40讲：尼桑的全球制造模式

尼桑的组织结构

尼桑的业务流程

尼桑组织流程变革的效果

第41讲：以流程为中心的领导原则

企业业务流程的矩阵分类

业务流程管理的重点

基础流程

核心流程

标志型流程

事件管理

经济附加值

持续改善

程序责任者

资本流

股东价值

信任

价值创建者

第42讲：21世纪制造业面临9大挑战

全球外包

精益生产

模块化

敏捷制造

矩阵结构与项目管理

BPR与ERP

IBM的战略管理体制变革

IBM的现代战略管理体制

第43讲：本节收获

火线练兵9：家族企业的李宁和国企的健力宝,一成一败,原因何在?

第七部分、过程管理与执行力

第44讲：GE成功的秘诀

GE过程管理的总体框架

GE过程管理工具箱

GE过程管理方法及应用

第45讲：企业战略管理过程

企业战略管理层次

企业战略设计过程

怎样做战略设计?

第46讲：企业业务规划过程

业务规划成功的关键6要素

怎样做业务规划?

第47讲：企业战略实施过程

企业战略实施方法之一:目标管理（MBO）

企业战略实施方法之二:预算控制（KPI）

预算指标（KPI）分解

企业战略实施方法之三:项目管理（PMP）

项目管理流程

项目管理法应用

项目分解及过程控制

过程管理的难点：过程评估

第48讲：本节收获

火线练兵10：用过程管理理论点评GE的”数一数二”战略执行原则

第八部分、价值文化与执行力

第49讲：索尼为什么这么强?

持续创新的企业文化:索尼成功之道

e时代的企业组织文化:索尼的创造动力

索尼如何进入美国?

文化的力量:日本崛起的内在原因

第50讲：企业文化的概念

第51讲：企业文化的演变

第52讲：企业文化的五大功能

第53讲：企业文化的主要类型

第54讲：中国企业文化四大误区

中国企业文化第一大误区

中国企业文化第二大误区

中国企业文化第三大误区

中国企业文化第四大误区

第55讲：发展企业文化的三大原则

第56讲：发达国家企业文化发展的五大趋向

GE的企业文化变革

麦当劳的企业文化

第57讲：中国企业文化的三个重点

海尔理解的文化执行力

第58讲：本节收获

火线练兵11：从企业文化角度分析这个故事中IBM建立定期巡回检查制度的深层驱动因素，以及企业在建立高效执行文化过程中需要注意的问题

第九部分、权力博弈与执行力

第59讲：中层管理者的权力结构

第60讲：企业管理队伍权力架构的类型

集权制的优劣

分权制的优劣

混合制的优劣

第61讲：管理者权力与执行力

方正的权力博弈之轮回

权力博弈中的执行力评估

第62讲：权力的界定

第63讲：权力的行使

第64讲：授权的艺术

第65讲：权力的监督

第66讲：本节收获

火线练兵12：分析2004年魏新辞去方正科技总裁和董事长职务的背后根源及主要驱动.以及两次辞职对权力结构和执行力的影响.

第十部分、成功执行力的7个标杆

第67讲：企业执行力的来源

企业提高执行力的7S系统

第68讲：中层管理者提高执行力的七个步骤

第一步:定位

第二步:沟通

第三步:协调

第四步:反馈

第五步:责任

第六步:决心

第七步:变通

第69讲：企业执行力不高的主要原因

总裁打造中层执行力必问的三个问题

中层管理者十项修炼

给中层管理者两点提醒

第70讲：本节收获

火线练兵13：万奇公司执行案例分析