年终绩效考核与薪酬调整

培训对象:　企业高层经理人；企业中层经理人；企业基层主管；企业人力资源管理工作人员

企业内训培训目标

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容。现代企业管理中，薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。从企业的观点来看，薪酬是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具。薪酬制度的创新活动对企业文化及员工个人行为将影响到您的公司是否能够重新崛起。在知识经济时代，企业如何设计科学合理的薪资福利、管理的流程，避免薪酬结构的误区，制定基于业绩的加薪计划吸引并留住企业发展的人才，分享成功企业的工资结构和管理模式，了解国外成功经验和国内发展趋势…每年一度的绩效考核与薪酬调整即将来临，如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战。课程目的本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法。

企业内训课程大纲

年终绩效考核与薪酬调整企业内训课程

第一部分绩效考核：

1.建立绩效管理体系；

2.进行员工业绩辅导；

3.建立绩效考核体系。

第二部分薪资调整：

1.绩效-薪酬管理模式；

2.什么是年度整体薪酬方案；

3.薪资调整政策；

4.薪酬实务。