库存管理专业训练

培训对象:　运作经理、生产经理、物料经理、采购经理等相关管理人员　

　 培训方式:

企业内训培训目标

提高库存周转率，使冻结的资产成为现金,准确地确定物料状况和库存资金占用额

企业内训课程大纲

库存管理专业训练企业内训课程

1.库存管理

库存管理的意义

高库存所掩盖的问题，低库存流动的问题，有效库存管理的指标

库存分析基础，统计分析基础

需求预测，缺货风险分析

2.选择合适的库存体系

3.工厂中库存管理的基本手法

5S的运用应用，目视控制的应用，盘点的应用原则

数量管理

4.管理的物料计划系统

再订点（ROP）管理

材料用量清表（BOM）的应用与分析

物料需求计划（MRP）系统

及时生产（JIT）的存货控制系统

ABC管理法，ABC管理法的意义，如何应用ABC法优化库存量

5．管理中的过程管理

库存管理过程中表单的设计及使用

收料单，验收单及其他使用表单

库存管理的作业程序设计

统计分析基础收料、发料等管理程序

现场、供应商、退货等管理程序

6.库存的跟踪

选定跟踪参数，跟踪结果的分析

7.RP、MRPII、DRP与ERP介绍