采购管理

培训对象:　采购总监、采购经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、物料部经理

企业内训培训目标

企业运营战略与采购定位、采购原理及其需求识别…

企业内训课程大纲

采购管理企业内训课程

企业运营战略与采购定位

1.企业战略的发展特点及其绩效特点；

2.采购职能的定位；

3.供应链管理的目标与采购职能；

4.整体供应战略要素。

采购原理及其需求识别

1.采购的五项原则；

2.如何进行需求的识别；

3.财务角度对采购需求的影响；

4.案例分析－某制造企业的采购行为与财务绩效关联。

采购战略的制订

1.自营与采购的权衡；

2.集中化采购与分散化采购的决策；

3.基于时间的战略与数量决策‘

4.采购商与供应商关系

5.合作伙伴与战略联盟。

采购与物料管理

1.物料管理概念；

2.库存政策与影响

3.物料管理的价值分析概论；

4.总获取成本分析；

5.MRP的采购本质与JIT。

供应商的选择

1.供应商选择决策；

2.供应商评价；

3.潜在供应源的联系；

4.关于供应商选择的思考。

小组互动：某制造企业采购决策

采购中的商业分析

1.分析供应商数据；

2.成本要素；

3.标准成本核算和成本控制；

4.总成本的构成；

5.合同定价的方法；

6.商业分析中的分析工具。

采购中的商务行为

1.了解所涉及的人员

2.立场和利益；

3.谈判的目标与策略；

4.商务会议的管理。

采购管理的绩效测量

1.采购管理的绩效测量；

2.总成本与“测量”的关系；

3.相关的测量策略；

4.供应商的关键测量指标（KPI）；

5.回环型的绩效改进系统；

6.联合绩效系统。