集成产品开发IPD高级实务培训

培训对象:　CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理等　

　 培训

企业内训培训目标

了解产品开发的成功规律和关键成功因素；把握企业产品开发面临的挑战和典型问题；系统掌握集成产品开发（IPD）模式；学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；掌握研发管理变革的特点和方法；学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题；

企业内训课程大纲

集成产品开发（IPD）高级实务培训企业内训课程

一、企业研发面临的挑战和问题

中国企业在产品研发方面的现状、挑战及问题

产品研发中存在的典型问题

企业研发管理需要系统性的解决方案

二、IPD（集成产品开发）体系的整体框架

IPD的核心思想

IPD的框架

IPD的方法论体系

三、产品战略与产品平台

产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

核心战略愿景的意义、示例

产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

不同产品类型的产品平台示例

产品平台战略规划的方法、步骤、示例

四、市场管理与产品规划

市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

缺乏市场管理与产品规划的危害及后果，示例

缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

市场管理与产品规划的流程、步骤

市场评估，了解市场环境、分析市场机会，方法、工具、示例

市场细分，理解细分市场客户需求，挖掘产品开发机会，方法、工具、示例

组织分析，评估细分市场竞争力，评估产品开发优先级，方法、工具、示例

制定业务计划，制定产品线业务计划、产品开发路标规划，示例

企业如何建立市场管理和产品规划机制，示例

五、IPD的产品开发决策评审

缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

产品开发决策团队的组成、职责

产品开发决策低效的原因

企业如何建立高效的决策评审机制

六、IPD结构化流程

七、IPD组织平台

产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

职能制产品开发组织的特点、示例

项目制产品开发组织的特点、示例

矩阵制产品开发组织的特点、示例

产品开发组织常见问题及影响

IPD组织结构的特点

IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

PDT在产品开发组织中的位置，示例

PDT与职能部门之间的关系

PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

IPD对PDT经理的要求

如何培养PDT经理

不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

八、国内企业如何成功实施IPD

九、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题