培训对象: 董事长、总裁、总经理,以及其他大型企业的高层决策者
培训方式: 讲
企业内训培训目标
通过课程的学习,学员将不仅对领导力有一个全面的认识,而且能够深刻把握目前各种领导力学说的本质和应用范围,提炼并培养起适合自己性格和环境特征的领导要素和领导素质,并能够通过大容量案例的研讨来强化对领导力的认识。
企业内训课程大纲
领导魅力与领导素质企业内训课程
1.领导的性格特点与行为
领导与管理有什么不同领导能为企业带来什么不同之处?领导素质是天生的,还是后天培养出来的
2.几种主要的领导模式介绍
最不希望的合作者模式
路径-目标模式
情景领导模式
领导与成员交换模式
领导替代模式
3.领导魅力
魅力的定义:是先天拥有的,还是一种后天的关系?
从个人英雄到团队工作,领导魅力是否仍有价值
强势领导魅力
中性/组织魅力:弱势魅力
变革型与交易型领导
Collins的五层领导力
魅力型领导与伦理道德
4.领导的沟通与说服技巧
熟练的沟通技巧对领导者的价值
有效沟通技巧对领导的问题
沟通的传送与交换模式
沟通障碍与解决方法
沟通的语言
5.领导的惰性与权力
领导是理性的吗
领导与团队思考的惰性惰性在领导过程中的体现
权力的实施是零和的还是变动的
权力的来源
6.领导的复杂性
混沌理论
损耗结构理论
复杂适应系统理论