创新思维全景分析

培训对象:　企业中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 -

企业内训培训目标

1912年，美国哈佛大学教授熊彼特把创新作为一种理论引入到经济领域。上个世纪50年代，美国管理大师德鲁克把创新理论引进到管理领域。他认为创新就是赋予资源以新的创造财富能力的行为。对一个企业来讲，要么创新要么死亡！花旗集团高级行政长官查尔斯普林斯认为，创新是企业发展的根本。一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个销售了3年的产品没有创新必然走向死亡，这是规律。

企业内训课程大纲

创新思维全景分析企业内训课程

思维的概念思维的特征

思维的过程思维的种类

两种典型的思维模式从性别差异看思维差异

创新思维概述

练习：发散型思维、创新思维

案例分析：日本人如何巧取油田情报、打鸟、把梳子卖给秃子

单元二：传统思维的枷锁

文化因素分析社会因素分析

经验因素分析知识因素分析

惯性因素分析心态因素分析

案例分析:秀才过河、愚公移山

单元三：创新思维的7种途径

跳出固有定式突破经验定式

摆脱从众定式打破视角定式

变化维度定式改变方向定式

扭转习惯定式

练习：一美元的抵押金

案例：禅师说禅、一美元的轿车、保罗的悲剧、福尔顿的悔恨、一磅铜的价值、聪明的狐狸、保加利亚队的胜利、人会长出尾巴吗

单元四：创新思维的技巧和应用

头脑风暴法平行思维法

头脑风暴的使用六顶思考帽概述

头脑风暴法的流程六顶思考帽分述

头脑风暴法的四大规则六顶思考帽使用法则

头脑风暴法主持者的注意事项

练习：餐厅可以这样开

案例分析：盖莫里公司的头脑风暴

单元五：创新思维的种子

广博的知识树立危机意识

好奇心和想象力阳光思维方式

充分沟通与合作

案例分析:蛋会孵出什么

单元六：创新思维的成功实践

思路决定出路果断决定速度

错误的光荣错误是一种知识形式

创新就是力量，智慧成就财富

案例分析：废品大王的发家史、3M公司是创新的同义语、徐明的第一桶金