企业物流运作管理

有志提高个人技能或企业管理人士

【课程介绍-物流管理实务】

常见问题

在企业的物流管理中，从业人员多数都忙于“救火”，没有时间系统地学习物流管理中的各个主要业务的理论知识，工作都是凭借自己的经验去摸索。物流管理除了要掌握理念，还有很多实际操作的具体方法，特别是量化管理的方法。

?物流管理中各个功能是如何衔接的？

?如何从总体上考核物流的绩效？

?供应链、物流管理中的“平衡思想”在各个业务中是如何体现的？

?物流的管理人员如何在业务中既兼顾公司的整体利益，又保护本部门的利益？

?如何通过需求管理，分析预测的误差，来构建物流供应的体系？

?如何构建物流供应的计划体系？以及他们之间衔接可能出现的问题？

?库存管理的核心思想是什么？物流管理中都是在压低库存吗？

【课程大纲】

?案例：Frank（物流经理）的挑战

?供应链管理的演变及在企业中的作用

?SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？

?案例:JAM公司

?供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响

?成本、资产、时间和服务

?对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型

?资金流管理－营运资金的转换

?案例：ICL公司的销售渠道抉择

?需求管理、客户管理及需求预测

?需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）

?客户需求管理；案例：GeorgiaPacific（美国造纸公司）

?预测方法及滚动预测（RSF）

?库存管理

?案例讨论：KLF公司的库存点设置

?影响库存水平的主要因素

?啤酒游戏及牛鞭效应

?库存计划的基本模式：(s,Q)、（R,S）、（s,S）

?延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）

?供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（ConsignmentStock）

?供应计划

?分销资源计划(DRP)

?构建生产计划体系（APP/MPS）;案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）

?物料需求计划

?S&OP及MPS会议机制

?仓储管理

?仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货

?CrossDocking作业的选择

?仓储管理与库存计划的关系

?外包装对供应链管理的影响

?运输管理及城市配送

?运输核算；案例：线路的动态平衡

?运输策略

?配送及milkrun（牛奶取货）

?第三方物流（服务商）的管理和考核

?供应链管理的常用业绩考核指标

?KPI（主要绩效指标）的设置

?成本分析及作业成本法简介

?矩阵式的业绩考核指标－案例：原Nabisco中国