集团财务管理培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程目标讲解全国独到的集团财务管理知识，构建完整、现代化的集团财务管理体系，取得2倍以上效益、步入集团高速发展轨道！

课程对象企业老板、总经理、中高层管理者、人力资源工作者。

课程大纲第一讲导言

一、最基本的哲学思想、管理思想

1、1+1≠2

2、整体大于部分的简单之合

3、大科学家牛顿的困惑：地球第一次推动的引力究竟是谁给的？

4、真正的科学家最后最终是哲学家

5、大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！”

——真正的高手是一种思路、启迪、敢于创！

二、集团企业的管理，绝对不同于单一企业管理

集团财务管理则更上如此！

三、集团企业管理管理在我国很少理论教育

原因：

1、传统的教育体制

2、理论文献的缺乏

3、实务人员忙于琐事，疏于懒于整理

4、其他……

四、集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!

1、企业集团的客观规律

2、数百家集团的实践提炼

3、理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》

五、学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义

1、知识本领

2、某职、发展的又一条件、武器

3、创造——集团最大的经济效益与管理模式：集团资源的最大运筹

4、作为科学家，研究的快感

5、功成名就，著之竹帛，名标青史，流芳百世！

第二讲集团财务管理基本原理

业务体系

1、企业集团的分析

2、集团管理的特性

3、集团企业管理

4、集团财务管理概述

5、集团财务管理的业务体系

第三讲集团财务管理4大专题

一、报表合并（汇总）

1、合并原因

2、合并流程

3、基本概念

4、内部交易与抵消

5、内部往来管理

6、顺利实现合并的思路、方法

7、合并软件：信息化的冲击与思考

二、结算中心与集团资金管理

1、集团资金管理

2、结算中心基本原理

3、结算中心的意义

4、结算中心业务模式

5、结算中心业务体系

6、结算中心财务

7、结算中心的建立与运作

三、集团费用管理

1、概念

2、集团费用的管理建议

3、作为内部交易

4、内部费用及管理的意义

四、集团预算管理

1、全面预算的概念

2、全面预算的编制模式、流程

3、集团全面预算的流程、模式、控制

五、集团内部往来

1、定义

2、核算与管理

3、基础工作

六、集团物流管理

1、概念

2、运作模式

3、核算与管理

4、对于合并抵消的基础

5、对于集团经营的良好支持

七、集团政策制定、管理、控制

1、概念

2、范畴

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

第四讲集团财务软件与信息化

一、集团财务软件的概念

二、集团财务软件的范畴

三、几个专题：

1、报表合并软件

2、结算中心软件

3、集团费用软件

4、集团预算软件

5、集团控制软件

6、集团物流软件

7、集团查询决策支持与BI

第五讲应用指导

一、集团财务管理的宏观规划

二、报表合并应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

三、结算中心应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

四、集团费用管理应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

五、集团预算应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

六、集团控制应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

七、集团物流应用

1、目前状况

2、应用和打算应用程度

3、信息化状况

4、问题与困惑

5、解决思路

八、案例分析

1、深圳蛇口工业区集团

2、珠海格力空调集团

3、万科集团

4、天键集团

5、大亚湾核电

6、江西煤炭集团

九、讨论与交流

您的集团？

一块分享

共同解决