企业供应链与物流管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程时间2天(09:00-16:30)

课程描述随着市场经济的建立，市场竞争日趋激烈，经济环境及用户需求的不确定性大大增加，供应链管理系统SCM能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。SCM作为对ERP的补充，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响，从而在市场竞争中掌握先机。本课程深入系统讲授了供应链物流管理理论与采购物流、生产物流和销售物流的实践技能，并详尽分析了在供应链物流管理方面取得巨大成功的海尔制造业物流模式与沃尔玛零售业物流模式，是学习企业供应链物流管理的必备课程。

课程大纲

第一讲多边共赢的供应链物流

1.引言

2.供应链物流的内涵

3.供应链重组的原因

4.供应链物流的模式

5.供应链物流的应用

第二讲采购物流的主要实践技能

1.采购物流的内容

2.采购物流应注意的问题

3.采购订单不要采购库存

4.案例分析

第三讲生产物流的主要实战技能

1.生产物流的内容

2.生产物流应注意的问题

3.订单需求拉动生产物流

4.案例分析

第四讲销售物流的主要实践技能

1.建立配送中心的时机

2.选择建立配送中心的地点

3.完善配送中心数据

4.案例分析运输配送

5.运输配送

第五讲有效改善供应链物流系统

1.传统物流系统的弊端及改进方法

2.电子商务供应链物流系统的子系统

3.电子商务供应链物流系统的操作平台

4.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整

5.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾

第六讲有效降低供应链物流成本

1.物流冰山学说

2.物流是企业的第三利润源

3.企业物流成本的构成

4.企业物流成本的控制

5.物流成本控制的成功案例

6.改变物流方式降低物流成本

7.巧用人才降低物流成本

8.物流成本预算决算用表

第七讲如何挑战供应链零库存

1.零库存的涵义

2.零库存的关键问题

3.零库存的案例解析

4.供应商管理用户库存的涵义

5.供应商管理用户库存的案例解析

第八讲如何进行供应链库存的盘点

1.盘点的涵义、目的及原因

2.盘点的方法和流程

第九讲如何选择与评估供应商

1.供应商对供应链成功的意义

2.考核供应商的指标以及内容

3.供应商考核指标的案例分析

4.供应商选择的案例分析

5.选择与评估流程图分析

6.选择与评估供应商评分表

7.选择与评估供应商测试题

第十讲如何改进供应链的采购模式

1.采购模式类型和采购成功关键

2.制造型企业集团统一采购模式

3.麦当劳本土化采购模式

4.两种招标采购模式案例

5.GE公司的在线采购模式

第十一讲供应链物流绩效评估

1.物流绩效的评估方法

2.收集标杆资料的途径

3.传统物流绩效评估的局限

4.物流绩效评估的步骤

5.美国施乐公司物流绩效评估实践

第十二讲如何有效培训物流主管

1.如何建立梯队式物流培训体系

2.供应链物流培训六种途径