非生产材料的采购及管理

有志提高个人技能或企业管理人士

背景

公司汽车究竟是租还是买？文具采购要不要上网？如何对不断浮动的机票价格进行适当管理？服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？降低行政开支真的有路无门吗？真正的人力成本是如何核算的?如何衡量行政采购的绩效?行政采购的成本降低对总成本控制将起怎样的作用?

课程介绍

非生产材料采购，即一般采购（GeneralProcurement）通常是指非直接性生产物资的采购，如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎，系统化程度较低，管理与控制较难，无形中形成了较高的采购成本。近年来，随着市场竞争的日趋激烈，企业对成本控制的要求也日益苛刻，因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发，结合实务技巧与案例分析，帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购，使繁琐的采购工作系统化；强化采购人员对于非生产材料采购采购合约的制定与管理；介绍非生产材料采购中常用的方法,策略和技巧；使学员在较短时间对公司策略性行政采购成本降低中做出积极的贡献…

课程大纲

第一部分、概论

1.一般采购的定义2.一般采购的范围

3.一般采购与其他采购的不同4.一般类采购为什么越来越受重视

5.一般采购的发展

第二部分、一般类采购政策、目标和流程

1.公司对一般类采购的政策2.一般类采购目标

3.建立一般类采购流程4.采购人员的角色与功能

5.商业道德

第三部分、一般采购的供应市场管理

1.采购人员的力量2.理解内部需求（ABC分析法）

3.供应市场分类和对应的采购策略4.外包的策略性决定

5.租赁还是购买6.案例分析

第四部分、一般采购成本管理与控制技术

1.采购总成本2.影响一般类采购成本的主要因素

3.总成本模型4.原材料，服务的成本结构分析及案例

5.订单成本分析及案例6.几种降低成本与时间的方法

7.成本降低的障碍8.采购与研发的关系

第五部分、采购谈判与议价----采购成本控制的重要一步

1、何时应该谈判2、谈判过程

3、当销售遇上采购4、谈判基本战术

5、双赢的谈判6、成功的关键因素

7、合同的要素8、合同的种类

9、行政上的职责

第六部分、供应商筛选

1.供应商信息来源2.供应商选择原则与方法

3.供应商绩效考核评定4.供应商关系管理

5.案例分析

第七部分、Q&A

授课对象:行政采购、行政经理、办公室主任、人事部负责行政的人士等