新TPM实战

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲一、经营管理创新的必要性（创新战略）

1.经营环境的再认识

2.造就世界工厂，我们缺什么

3.如何运用创新工具，提升企业管理水平

二、成功的革新--TPM概论

1.蓬勃发展的TPM现状

2.TPM的定义及8大支柱活动

3.TPM的4大目标及成果

4.构建符合中国企业实际的TPM体系

5.成功导入TPM活动的步骤

6.TPM成功的钥匙

7.国内外TPM成功事例分享

三、现场部门为中心：自主管理TPM的展开

1.自主管理的重要性

2.运转与保全的协作

3.浪费与自主管理的关系

4.基本条件的整备

5.自主管理展开5STEP

6.培养高素养的现场人员

7.大量活动事例分享

四、全员参与：员工提案活动

1.提案活动的重要意义

2.管理中的浪费现象

3.提案活动八大误区剖释

4.提案活动标准分析

5.成功激活提案活动的诀窍

6.员工提案事例分享

五、效益中心：焦点改善活动

1.企业高层关注的焦点是什么

2.目标和目的的管理

3.问题解决和课题革新

4.企业经营与课题活动的关系

5.有效运行课题改善中的项目管理

6.问题解决和课题革新必需遵循的程序

7.活动事例分享

六、企业员工和管理干部的作用

1.高层领导者的作用

2.中层管理干部的责任

3.一线员工的参与

4.构建展现员工能力和成就的平台

5.营造一流的改善文化