有志提高个人技能或企业管理人士
课程收益
通过培训,使学员理解在批量客户化生产方式下,搞好生产计划与物料控制PMC的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRPⅡ)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握基于ERP系统的计划控制与库存管理的技能。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
适合对象采购、生产计划、仓储等部门的经理、主管及相关管理人士。
课程大纲
第一部分库存管理与跨部门协作
一、目前企业库存管理面临的机遇与挑战
二、库存管理与现代物流
三、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
四、库存管理与跨部门协作
客户需求变大、技术更新快、订单提前期短,库存控制困难等带来的跨部门协作问题
跨部门协作不良的种种表现和后果
跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系。
如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的物流控制和协调的核心功能
如何实施采购与物流业务分离,强化采购供应链管理的商务功能。
如何强化销售预测与客户关系管理(CRM)功能
如何建立订单评审和跨部门(甚至供应商)早期参与产品开发的运作体系
第二部分物料需求计划(MRP)、ERP实施与库存控制
一.物料计划控制
通用物料计划控制方法
专业物料物料计划控制方法
二.物料需求计划(MRP)、ERP
MRP系统的运作程序原理(案例分析)
MRPII、ERP实施的方式
MRPII、ERP实施的方式障碍及解决方案
三.库存控制
按需定量法(LOT-FOR-LOT)
经济批量法(EOQ)
周期订购批量法(FOQ)
ABC控制法
变动系数月平均库存控制法(某企业成功应用案例)
滚动计划库存控制法
短期库存预测与安全库存控制法
长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
四.降低库存的有效途径
实施供应商寄售库存模式(某德资空调企业成功案例)
实施供应商适时供货制模式(上海大众汽车成功案例)
实施供应集成系统供货模式
采购与物流外包(上海通用汽车与东昌西泰克采购与物流外包成功案例)
库存管理评价体系(KPI案例)
五.啤酒游戏
(通过游戏理解库存的利弊积压与缺货形成的原因和过程、库存与缺货成本的计算方法、提升需求预测与库存控制的心理素质和操作技巧)
第三部分库存控制与准时化生产方式(JIT)
一.可变的市场需求给在制品占用带来的问题
二.在制品占用的控制有效方法——JIT
准时化生产方式(JIT)的观念
准时化生产方式(JIT)的支持体系
三.看板管理运作方法(游戏)
生产看板的应用(上海开利空调器有限公司案例)
物料看板的应用(上海通用汽车有限公司“电子看板”按灯“拉动系统”案例)
四.如何建立下游看板拉动上游供货的物流体系
供应商供货方式的改革(重庆李尔汽车有限公司供应商直送工位成功案例)
如何建立配送中心,实施供应商寄售库存VMI
供应商集运与准时配送运作模式(上海通用汽车、供应商及第三方物流的供应链运作案例)
如何实施标准工位器具(标准工位器具设计要求、照片、管理措施)
(观看《一汽大众JIT生产》资料片)
ERP与JIT相结合的物流控制模式(上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例)
第四部分库存控制与仓储管理
一.如何发挥仓储管理在库存控制中的积极作用
如何建立物控(或仓储)部门拉动供应商供货的物流体系
如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
现代物流理念下的仓储职能
二、物料入库控制
ERP环境下仓储与采购、计划和生产部门之协调
物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
三、仓储物流规划
ERP对仓储规划的要求
物资编码与描述的唯一性规划
库位编码规划
货物分类储存规划
如何利用产品BOM的特点合理规划库位。(案例分析:“产量增加三倍,仓库未增加”)。
四、物料储存管理
状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立
物料储存环境与质量变化的控制
仓库利用率与存货周转率的评价
库存盘点与呆料的处理的处理
五、物料出库控制
限额供料控制
工废与料废的补料控制
六、ERP与JIT配送的运作。(上海大众JIT配送案例)
ERP下计划领料、送料与配送的利弊分析
计划配送与看板配送的运作流程