第一讲：六顶思考帽之概论 一、六顶思考帽的来历 二、六顶思考帽的功能 三、六顶思考帽的核心 四、六顶思考帽的象征第二讲：六顶思考帽的应用（讲述六个案例，套用六顶帽子）一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子二、您对这则广告怎么看？——红帽子三、从下列战略决策中看思考——黄帽子四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子
第三讲：六顶思考帽原理测试（现场测试十二个问题）
第四讲：思维障碍的原因与误区一、主要思维障碍与理念误区二、改变错误的思维定势三、企业发展中的主要矛盾冲突四、提倡树立的新理念
第五讲： 中西方思维方法简介一、三种管理思维形式二、企业领导的思维层次三、常见的思维方式（一）、概括性两分思维法1、隐一显一法2、利害相杂思维法3、相对思维法(二)、简易—不易—变易思维法1、简易思维法2、不易思维法3、变易思维法