生产主管现场管理能力提升训练

【课程大纲】
一、课程导入: 沟通能力训练
二、管理技术篇
训练一：练就一双“鹰”一样的眼睛
 工作中常见浪费
 消除浪费的手法
训练二: 现场管理的有效工具：5S
 5S 推行要领
 企业推行5S常见难点突破：
 如何消除员工对实施5S的抵触情绪
 怎样培养良好的素养习惯
训练三:生产现场解决问题能力训练
 生产现场人、机、料、法、环重点环节控制
 PDCA 循环的四个阶段
 PDCA 的运用举例
 解决现场问题的思路和步骤
 生产问题原因分析强化训练案例：
三、管理技能篇
训练四: 如何做好下属，有效地辅助上司
 站在上司的角度思考问题
 如何及时向上司汇报工作
 辅佐上司的关键
 做一个擅于协作的同事
案例：
训练五: 如何当领导，有效的激励领导下属，
 针对不同的下属,如何科学区别对待?
 做一个会下命令的主管
 批评下属的艺术
 防止员工流失的有效方法
 让下属持续动力的魔法:激励艺术
 授权的原则和方法
 员工教练标准模式:OJT教学法
案例：
训练六: 一天完成二天的任务----生产主管时间管理
案例：
训练七: 克服困难,完成任务----生产主管目标管理
案例：