课程背景：
近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：
原材料价格突飞猛涨，通货膨胀，人民币升值，人力成本上涨，物流成本上涨，…………
企业利润空间越来越小，企业如何生存？企业如何提升利润空间？
如何打造企业的竞争优势？
企业成本为什么居高不下？
企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费……
如何消化成本压力
随着市场竞争的加剧，微利时代的到来，企业面临越来越大的成本压力，产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：
◆边际利润不断降低 ◆客户对产品质量的投诉日益增多
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求 ◆现金流周转紧张
◆原材料浪费严重 ◆浪费严重
◆越来越高的劳动力成本 ◆员工士气低落
◆部门之间相互推诿，冲突严重 ◆产品的返工率非常高
◆管理层花费大量精力四处“救火” ◆
生产计划频繁变更
课程特色：
看得到的收益：99%的企业存在30%－50%的成本压缩空间！
分享成功经验：成本管理专家亲自主讲，与您分享十数年企业成本管理和控制经验！
实战型风格： 所听、所看、所学即所用！结合案例讨论、问题交流、经验分享（请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题，这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值！）。
课程收益：
接受理念冲击：把握
成本控制5大实战观点！（如，打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理的5大分析工具；6大实战步骤；7大实战要点；8大重点领域；9大核心问题；掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等
培训用时： 2天16小时：5个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享；1个小时提问和交流互动
本课程要探讨和解决的主要问题：
1、如何准确地核算、分析和控制管理不善成本？
2、如何通过会计科目设置正确地核算产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本？
3、如何准确分析产品纯成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本的缺失所在？
4、如何建立面向九大成本的控制方案？
5、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？
6、如何建立基于多因多果的全面预算管理？
7、如何不断削减企业管理不善成本，包括丰田汽车所定义的七大浪费？
8、如何分析不良采购所造成的质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制采购成本？