采购系统设计及采购管理

培训机构：广州弘创企业管理咨询有限公司总学课时：2天浏览次数：次课程编号：NX12156

课程内容：

第一部分：采购系统设计
 采购环境分析
1.1 企业间关系发展趋势
1.2 供应链企业间合作模式
 采购战略地位
2.1 供应链环境下的采购角色
2.2 生产/服务战略与采购战略
2.3 采购战略目标
 采购战略决策
3.1 采购的两大核心
3.2 采购战略
 采购组织结构与流程设计
第二部分：采购管理
 采购成本管理
4.1 TCO的概念介绍
4.2 供应商的选择与TCO的关系
4.3 影响价格的因素
4.4 成本核算方法（ABC作业法）
4.5 供应商和购买方共同降低成本
4.6 全美Fortune200的战略成本降低方法
 供应商管理
5.1 供应商评价方法
5.2 供应商开发与认识
5.3 供应商质量管理
5.4 供应商交期管理
 采购合同管理
6.1 采购合同原则和内容
6.2 供应合同关系图谱
6.3 采购合同履行管理
6.4 采购合同管理的关键点
 采购风险管理
7.1 采购风险识别
7.2 采购风险防范
 采购人员管理
7.3 职位的合适人选
7.4 发展团队建设
7.5 采购人员绩效评估

如果遇到以下问题怎么办

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采购系统设计及采购管理讲师介绍：

Vivian Ye 留学于欧洲著名大学MBA专业,是国际性生产与库存运营及供应链专业权威协会的颁证资深顾问讲师；现在CSCMP（美国供应链管理协会）、CIPS（英国皇家采购与供应学会）、APICS（美国生产与库存协会）任高级讲师.十年以上国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在各个不同行业中积累了大量的操作和实践经验，深谙中国国情和具国际视野。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。
叶老师拥有十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。

培训对象：

企业总经理、采购总经理、工厂厂长、供应部经理、供应链经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购与供应从

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