如何建立一个优秀的财务部门

作为经理人，您是否目前也面临以下这些问题:

财务部门的工作目标和职能定位的核心是什么？
如何打造一个高效的财务团队？
建立哪些业务流程会更合理？
财务部在企业战略发展中如何突出重要性？

课程针对的核心问题:

公司为什么需要财务部门？
什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？
优秀财务团队具备的基本特征？
建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？
财务部门的日常管理应该做哪些事情？
财务部门的组织结构怎样设置？
财务部门岗位分工怎样才科学合理？
财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些？
附件：（具体课程内容安排）
第一天下午 课程具体安排
角色分配+相互介绍
课程导入
1. 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？
2. 以创造价值为出发点，以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
3. 建立优秀财务部门的基本内容
建立优秀财务部门第一步：
财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能，使财务部门使命的具体化
1. 讨论和讲解：财务部门到底应该怎样定位 ？
2. 财务部的职能发展路径
3. 财务部门工作的核心
4. 财务部门的具体工作目标举例
5. 财务职能定位-SCC原则
第一天下午 建立优秀财务部门第二步：
人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责，将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1. 如何聘到适合企业发展的员工
2. 财务职位分类
3. 情景游戏 – 现场招聘
4. 做好财务会计专业应具备的基本素质
5. 外企需要什么样的员工？
6. 你是企业要的人吗?-RPCSC原则
建立优秀财务部门第三步：
建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
1. 公司愿景、财务使命和职能
2. 游戏+现场讨论
3. 财务组织架构的设立原则
4. 有代表性的财务部门组织结构
第二天上午 建立优秀财务部门第四步:
建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1. 企业为什么需要流程？
2. 企业流程的财务表达
3. 讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4. 财务流程/制度体系框架（SPPIR体系）
5. The Document Pyramid 文档层级
6. 经验分享：IBM财务流程管理的特点
7. 具体流程举例讲解及流程设置原则8. 游戏
建立优秀财务部门第五步:
过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1. 员工管理：不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训
2. 财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具
3. 团队建设：团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4. 部门管理：部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理
第二天下午 建立优秀财务部门第六步:
激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
1. 怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2. 部门考核指标
3. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？
4. 经验分享：IBM财务人员业绩考核
5. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
工作经验分享
Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答