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企业执行力难题破解


培训机构:广州弘创企业管理咨询有限公司 总学课时:1天 浏览次数: 次 课程编号:NX11695
课程内容:
第一节 执行决定成败
前言
企业成长的主要因素
1.战略因素
2.组织因素
执行力对企业战略的影响
执行力对企业组织的影响

第二节 企业为何执行力缺失
决策因素
心理因素
教育因素
机制因素
1.重结果评估、轻过程评估
2.重短期绩效、轻战略绩效
组织因素
1.决策权分配
2.奖罚体制
过程因素

第三节 执行力的核心要素
心态要素
1.态度
2.激情
3.信念
角色要素
岗位与角色
执行者的三个层次
1.最高执行者
2.中层执行者
3.直接执行者
工具要素
流程要素

第四节 执行力改善动作分解
建设目标管理机制
1.正确地提出目标:ASMART原则
2.正确地分解目标
确立绩效评估体系
1.评估对象
2.评估原则
建立得当的奖罚机制
1.导致奖励无用的主要因素
2.奖罚模式的基本要素
科学的组织结构
进行系统的执行力教育
掌握有效执行的技巧
1.势能
2.杠杆
3.桥梁
4.枢纽
5.联线
6.深耕法

企业执行力难题破解讲师介绍:
高帆,工商管理硕士,管理咨询师,中国管理科学学会培训师,智联招聘、时代光华教育、国家人事人才培训网、中国总裁培训网等管理培训机构特邀讲师,新加坡华点通集团、埃森哲大中华区咨询师。曾任法国某跨国工业集团驻华代表处经理,某内资电子公司市场总监,某著名教育培训集团分公司总经理、总裁助理、品牌课程开发总监等职务。
高帆老师主要研究方向为:组织行为学、公共关系学、经理人胜任力模型、企业内部培训体系建设等。先后策划出版了《职业经理人十万个怎么办》、《企业规范化管理教程》、《如何进行员工培训》、《世界五百强企业管理》、《如何创建学习型组织》等著作,并任《商界》、《培训》、中国经营网、中国管理传播网、新浪财经等多家媒体特约撰稿人。
高帆老师研发的核心课程包括:
《企业执行力难题破解教程》
《职业经理人管理技能训练教程》
《卓越之道―如何打造强大的中层管理团队》
《商务礼义》
《职场沟通谈判术》
《销售执行力倍增术》
《企业培训师培训教程》
高帆老师的课程特色:前沿管理理论+实战细节指导+国内外典型案例+互动参与
高老师善用深邃的思维剖析企业问题,化解管理困惑,其原创性极强的管理理念、全球化的开放思维和高效的实战技能显著提高了众多企业、机构的管理水平。高老师革新传统概念宣讲式授课方式和空洞无物的训练形式,通过角色扮演、头脑风暴、情景模拟、管理游戏、案例讨论等形式,充分调动参训人员的培训热情和专注力,张弛有度、实效传递,真正做到了深入浅出,令受训者记忆深刻,深受裨益。
部分机构客户:
中国电信、中国移动、中国网通、恩威集团、朗讯科技、光大银行、建设银行、四川大学、博瑞传媒、华西都市报、浦东发展银行、美的、中房集团、宜家(中国)、中兴通讯、久益科技、技通公司、上海世茂集团、欧莱雅(中国)、西安紫薇地产、河北新奥集团、东盛集团、海星集团、西北工业学院、西电集团、西安交大药业集团、北京东易日盛装饰公司、海久电池、修正药业
培训对象:
企业中高层管理者 
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