课程简介：
TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系，核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外，对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。
内容纲要：
1、项目流程- 平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；- 完成一个项目的整体流程；- 界定和确认项目；- 项目生命周期与资源投入的关系；2、项目人力资源管理- 项目组织环境与如何组建成功的项目团队；- 项目经理的选择和影响力；- 项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；- 如何保持和提升项目成员的协作水平；- 如何达到最佳的项目人员配置；- 选择和培养骨干/潜质人员；- 跨部门人员管理；- 研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；
3、项目进度管理- 如何分解和界定项目任务（WBS）；- 认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；- 项目排序（网络代号图）；- 项目估时的方法和技巧；- 如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；- 如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；4、项目成本管理- 如何做好项目费用预算；- 人力资源计划；- 平衡成本与进度的关系；- 不确定性成本的控制；5、其他知识点- 如何应对项目的变更风险；- 人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；- 项目团队核心能力建立和提升；- 如何培养和留住核心人员；- 多项目运作管理；
目标学员：
1、 有别于其他沙盘，技能提升是设计的一个重点；2、 受众广泛；适合中、低项目管理水平要求的受众；3、 通用性。不针对特定行业；