高效库存管理

第二讲 如何做到仓库清晰化管理？
◆库存清晰化须从哪些细微处做起?
◆库存商品的放置方法要注意哪些?
◆如何切实掌握库存盘点有效方法?
◆仓库管理清晰化实用操作四步骤
■仓库分区，货架编号
■帐册分级，货帐相符
■货转帐移，及时更新
■专人管理，交接有序

第三讲 如何准确把握适度库存？
◆影响适度库存的因素？
◆决定库存金额的方法？
■营业目标法
■商品回转率法
■交叉比率法
■百分率变异法
■平均库存额法
◆如何确定库存内容？
■季节消费指数
■库存构成分析

第四讲 如何正确控制库存？
◆库存有哪“三恶”？
◆如何通过商品管理调整库存？
◆如何防止缺货库存？
■确定库存数量
■未来需求预测
■决定安全库存
■库存溢短警告
◆如何确巩固库存管理意识？
■定量订购方式
■定期订购方式
◆如何计算经济批量？

第五章 如何库存管理合理化？
◆决定管理重点的ABC分析法
■ABC分析的具体方法
■ABC分析法应用
■ABC类商品管理要点
◆改进ABC类商品的库存管理
■例外库存与问题库存
■改进A类商品库存管理
■改进B类商品库存管理
■改进C类商品库存管理
◆订货工作简略化
■OP法
■双瓶法
◆库存数量的自动控制
◆追求5S效果的管理

第六章 如何控制库存管理费用？
◆库存管理需要多少费用?
■库存管理的内容
■库存管理费用计算
◆如何运用库存管理费率?
■变化的库存管理费率
■商品采购经费是多少
■库存管理费率的利用
◆如何选择合理的库存管理方法

第七讲 不同行业的库存管理
　◆制造业的库存管理
◆批发业的库存管理
　◆零售业的库存管理
　◆网络业的库存管理

第八讲 今后的发展方向
　◆电脑信息化
　 ■ERP
　 ■SCM
　◆管理动态化
　 ■动态库存控制
　 ■总量库存控制
　◆管理周期化
　◆管理综合化