基于KPI的绩效管理实战训练营

第一天 第1部分 现代人力资源管理概论
——从人事管理到人力资源管理和人力资本管理的演变历程
——现代人力资源管理的核心职能、关键理念和六大机制
10:00－11:00 第2部分 绩效管理概述
——绩效管理的四种模式
——绩效管理体系的三个硬件系统和一个软件系统
——绩效管理的重要理念
11:00－12:00 第3部分 如何提取KPI
——什么是绩效、绩效指标、绩效管理
——KPI的产生源头如何确定
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－15:30
——如何从发展战略中提取KPI
——如何从部门职能中提取KPI
——如何从岗位职责中提取KPI
——如何对海选的KPI进行筛选
——指标的识别和回归分析
——课堂练习——如何提取和筛选KPI
15:30－16:30 第4部分 绩效管理的工具之一：平衡计分卡
——平衡计分卡的发展和对绩效管理的意义
——如何利用BSC制定战略地图
——如何利用BSC制订部门KPI
16:30－17:30 第5部分 绩效管理的工具之二：冰山素质模型
——冰山素质模型介绍
——如何用素质模型提取素质指标
——素质指标提取中的注意问题
——案例分析与练习
第二天
（4月20日） 8:30－9:00 酒店签到
9:00－10:00 第6部分 绩效指标词典的编制
——编制绩效指标词典需要注意哪些内容
——课堂练习——编制KPI词典
10:00－12:00 第7部分 绩效管理与激励系统挂钩
——如何将考核结果转换为绩效等级和绩效系数
——如何将考核结果与绩效薪酬挂钩
——绩效薪酬计算中几个重点问题
——绩效考核结果与人力资源激励
12:00－13:30 午餐、小憩
13:30－15:30 第7部分 建立和实施绩效管理的方法论
——中国企业绩效管理现状
——实施绩效管理的常用方法论
——实施绩效管理体系的难点
15:30－17:30 第8部分 人力资源管理案例分析与人力资源热点问题研讨