1、采购的新型理念采购系统设计的指导思想供应链系统的目标冲突供应链系统的设计
2、采购核心价值与采购成本控制 采购条款及与供应商关系策略 采购流程的合理化设计 采购中的成本影响因素分析 如何降低采购成本 供应商通常依据哪些要素进行报价 三方报价与价格分析工具的制定 如何分析供应商的价格市场定位与走向 如何运用价格分析工具来分析报价 工作流程及实施技巧 价值分析/价值评价（VA/VE）成本降低方案（Cost Down Program）价格分析与控制
3、采购谈判技巧谈判的步骤如何掌握卖方真实的销售心理利用买卖双方的优劣进行谈判如何利用上级的权限进行议价采购谈判技巧的“规则”有效谈判应注意的事项买方占优势时应采用何种采购策略卖方占优势时应采用何种采购策略
4、供应商选择与管理如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系供应商开发与认可程序采购商业体系、质量体系的构建 供应商选择与评价的考评因素 供应商商业、服务、质量审核要素 批量生产中供应商的日常管理 供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立 案例分析
5、如何管理供应商建立对供应商管理之制度供应商之交期管理（Delivery）供应商品质管理（Quality）供应商成本管理（Cost）供应商服务管理（Service）主要供应商管理建立与策略性供应商的伙伴关系如何管理单一供应商如何与供应商谈判案例研讨：供应商管理
6、如何进行供应商绩效评估建立供应商绩效考核标准供应商绩效分析如何进行供应商绩效评估如何奖励供应商如何淘汰不良供应商如何协助供应商改善绩效如何进行供应商发展案例分析
7、采购管理效能评估 采购管理效能评估的采购人员的绩效评估杜绝无效的采购行为
8、综合案例分析与实际问题解答