全面预算管理与成本分析

学习本专题的重要性

随着市场环境的变化与企业规模的扩大，预算已经成为企业不可或缺的管理
方式，同时也为公司业绩的考核提供了重要依据。企业必须学会降低成本，驾驭市场才能求得生存与发展。这就要求我们必须恰当运用预算来控制成本.为此，我们特聘实战型专家对本课程进行专题讲座

课程内容

一 为什么要进行全面预算管理
什么是有效的预算管理
有效的预算控制体系应该是怎样的
从传统的财务预算到全面预算管理
二 怎样编制预算
　　预算编制指南的准备
　　编制逻辑与框架流程
　　预算的编制方法
　　销售预算、生产预算、采购预算、管理预算及现金预算的编制要领
　 预算的灵活性与原则性
　　预算编制成果
三 预算编制的管理
　　公司最适合什么类型的预算
　　预算中的项目管理
　　各部门人员角色定位责任划分
　　各部门之间及部门内部的沟通与协调
　　编制过程中的常见问题分析
四 如何让预算得到有效的执行
　 预算与执行为何脱节
　 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行
　 利用预算控制成本费用的关键点
　 预算执行中常见的行为剖析
五 预算的跟踪
对预算执行的分析与调查
预算的差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
预算的考核