制造业物流管理与库存控制

培训机构：广州弘创企业管理咨询有限公司总学课时：１浏览次数：次课程编号：NX10401

课程内容：

1. 企业物流的概念
1.1 什么是物流
1.2 什么是精益物流
2. 物流管理基础
2.1物流的分类
2.2 物料管理的目标
3. 库存的概念
3.1 库存的定义
3.2 库存的分类
3.3 库存的利弊
3.4 库存增加的原因
3.5 库存控制常用术语
4. 库存控制技能实务
4.1 物料仓储管理原则
4.2 物料编号的原则
4.3 库存先进先出FIFO管理
4.4 ABC库存计划
4.5 盘点管理
5. 啤酒游戏
6. 库存控制模型
6.1 库存控制的两个基本问题
6.2 定量订货模型
6.3 经济订货模型
6.4 如何建立安全库存
6.5 三种简单库存系统
6.6 如何降低库存

如果遇到以下问题怎么办

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制造业物流管理与库存控制讲师介绍：

资深咨询师、总经理，清华大学工商管理硕士MBA。
　　钮老师拥有12年以上制造业管理经验，曾先后任职于日资企业富士电机（深圳）有限公司、欧资企业A.P.MOLLER马士基集团等世界500强企业的中高层管理职位，主管过品质、工业工程、生产技术、生产运作等部门。
　　钮老师曾先后为中集集团、惠州雷士工业发展有限公司、浙江鸿峰运动服饰有限公司、深圳市力多威电池有限公司、宝新眼镜（深圳）有限公司等企业提供咨询服务，服务领域涉及卓越绩效管理模式建立、精益生产系统导入和构建、运营流程优化、品质管理、现场管理5S及管理诊断等方面，均取得了良好的效果。

培训对象：

企业中高层管理人员，生产、物流、计划、仓库管理人员

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