MTP中层干部管理才能训练
培训机构:
广州弘创企业管理咨询有限公司 总学课时:
6天36小时 浏览次数:
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课程编号:NX9817
课程内容:
主管的价值定位与
管理技能:
主管所面对的管理挑战
创造主管价值的四个角色
主管的任务与基本心态
主管需具备的核心技能
如何成为杰出的主管
如何有效向上司建言
如何处理与上司意见对立
如何帮助上司创造价值
管理基准与目标设定:
管理的三层功夫
建立管理基准之目的
管理基准有那些?
如何建立管理基准?
目标管理之意义
如何设定目标?
KPI的制定
工作沟通协调技巧:
沟通的真义
常见的沟通问题
人际沟通心理之窗
建立沟通的正确认知
有效沟通的六个技巧
调动沟通的积极心态
有效协调的技巧
部属培育与指导:
为什么要培育部属
如何诊断员工能力需求
有效教导的方法
主管OJT技巧
拟定部属训练计划
如何克服学习障碍
培训绩效之追踪
积极态度与激励员工:
员工工作态度不佳的原因
什么是积极工作态度
如何调动员工的积极心态
如何引导员工不良态度之改善
激励的双因子理论
如何激励员工
如何激发员工斗志
员工问题之处理:
员工的行为图解
了解员工的需求
需求不满的行为
如何面谈员工掌握需求
如何处理员工问题
如何协调员工走出低潮?
如何建立工作信心?
团队建设与协作技巧:
团队的三个面向
团队组成七要素
团队发展四阶段
如何建立团队共识
什么是高绩效团队
如何组建高绩效团队
团队领导力的发挥
增进团队合作的技巧
小组活动:团队中的体验学习
领导力发挥与管理展开:
领导的10个意义
领导的四个面向
情境领导的方法
领导与管理的不同
如何展开管理的功夫
行动学习与管理能力提升
管理能力与时俱进
MTP中层干部管理才能训练讲师介绍:
曾明彬博士
澳门科技大学工商管理博士,国家注册企业管理顾问师导师,美国质量协会(ASQ)注册质量工程师和6Sigma黑带大师,国际注册主任审核员,德森咨询公司培训总监。历任科建管理顾问有限公司咨询&培训部经理、兼任中山大学高等继续教育学院MBA导师、亚洲 (澳门)公开大学MBA讲师、广东省科技干部学院副教授、敏学商学院MBA讲师 。
曾明彬先生主讲的督导人员训练(TWI)从工作职责、工作教导(JI)、工作关系(JR)、工作改善(JM)、工作安全(JS)等五方面提升基层督导人员的工作知识、工作技能和工作意愿;中阶主管才能管理发展训练(MTP)从管理基础能力展开、问题分析与决策、业务工作执行管理、部属培育与启发、信赖关系的形成、领导与管理开展等六个方面提升管理者的核心管理技能,另有PTT、TTT、商务礼仪、SPC、6Sigma、TQM、QCC等训练课程,其训练课程实用、实战、有效、指导性强,加上训练风格活泼开放,互动参与,游戏演练,幽默有趣,符合成人特点,给企业基层和中阶管理人员很大的启发,有茅塞顿开、猛然醒悟之震憾效果。
曾明彬博士最近服务过的部分企业:亚洲(澳门)公开大学及广东省科技干部学院历届MBA教育、中山大学高等继续教育学院、敏学商学院MBA课程班和研修班、四会人民医院、肇庆市检验检疫局、日本先锋集团、东风汽车、广东温氏集团、蓝带啤酒、珠江钢琴、诚达集团、好又多量贩店、金宝利企业集团、侨鑫教育、凤岗保安、大东集团、高亿集团、亿展汽车配件、新豪精密、华刚电子、华龙电子、伟成鞋业、毅品电器、中南铝车轮等。
培训对象:
企业中、高层管理人员。
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