任职资格与薪酬激励

一、人力资源管理理念
1.1、人力资源管理体系总体构架
1.2、人力资源管理的内容
1.3、人力资源的层次构架
1.4、人力资源管理与业务管理的关系
1.5、管理者的人力资源管理责任
1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色
案例分析：从愿景到战略目标到KPI到公司行动

二、职位分析与职位评估
2.1、什么是职位
2.2、如何写职位说明书及如何进行职位分析
2.3、如何进行职位评估
案例分析：某公司新产品开发项目经理的职位评估

三、任职资格管理
3.1、干部的任职资格管理
3.2、任职资格管理的目的
3.3、任职资格晋升的通道
3.4、任职资格管理的应用
3.5、任职资格标准体系的结构
案例分析:项目经理的业务模型

四、绩效管理
4.1、绩效管理的定义及管理过程
4.2、如何制定和分解KPI？
4.3、如何进行绩效考核和沟通
4.4、 任职资格与绩效管理的关系

五、薪酬与激励管理
5.1、人力资源管理的价值链管理
5.2、奖励机制的驱动力
5.3、薪酬与职位、任职资格、绩效之间的关系
5.4、影响激励效果的因素
5.5、薪酬等级评定操作程序
案例分析：某公司项目经理的薪酬构成

六、人力资源管理制度的有效运作
6.1、人力资源管理的大厦：人才的选、育、用、留
6.2、思考及总结