非人力资源人员的人力资源管理

培训机构：广州弘创企业管理咨询有限公司总学课时：2 浏览次数：次课程编号：NX11193

课程内容：

一、全面推行人力资源管理，提升企业绩效
（核心内容1：建立人力资源管理观念和角色认知）
 为什么要开展非人课程培训
 从企业需要和人的需求谈人力资源管理
 人力资源管理体系建设的结构和环节
 非人力资源经理人力资源管理挑战和对策
 非人力资源经理在人力资源管理中的角色
 现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

二、非人力资源经理人力资源管理的五大基础工作
（核心内容2：如何作所属系统的人力资源规划）
 所属部门的工作目标和计划制定
 所属部门的组织分析和设计
 所属部门的职位分析与设计
 所属部门的流程分析与规划
 所属部门的人力资源规划

三、非人力资源经理人力资源管理核心能力一：建班子
（核心内容3：如何选人、配置、育人、留人、风险管理）
1、选人
 做好招聘需求分析与招聘计划制定
 建立科学的用人标准
 选择有效的招聘渠道和宣传策略
 掌握科学人才甄选方式和面试技巧
 新人谈话与试用期管理
2、育人
 部门经理的培训角色
 培训需求分析与计划建立
 培训内容与培训体系建立
 培训方法与师资选择
 培训评估与成本管理
3、配置、留人、人事风险管理

四、非人力资源经理的人力资源管理核心能力二：推任务
（核心内容4：目标管理、过程技术、绩效评估、薪酬管理）
1、目标与绩效管理
 绩效管理的误区（BSC、KPI、MBO、量表）
 如何制定绩效目标和计划
 绩效管理过程中的策略技术（授权、激励、辅导）
 如何做绩效评估
 绩效结果的应用及绩效改进
2、薪酬管理
 反思薪酬管理的理念
 薪酬管理的核心内容
 薪酬管理四大支柱
 薪酬管理的过程
 薪酬机制的建立和改善

五、非人力资源经理人力资源管理核心能力三：通关系
（核心内容5：员工关系、沟通管理）
 关系管理六个大C原则
 从个体思维（NLP）层次理论
 人际沟通六项关键技术
 组织沟通的类型和应用

六、非人力资源经理的人力资源管理核心能力四：聚团队
（核心内容6：领导力、团队建设）
 团队（TEAM）理论
 团队角色分析和团队的发展阶段
 团队合作十项关键准则
 团队领导的定位

七、课程问题咨询会议
课程总结

如果遇到以下问题怎么办

相关内训课程

非人力资源人员的人力资源管理讲师介绍：

余建明讲师简介
高级培训讲师。有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾服务于中船总公司、麦科特集团、美国霍尼韦尔、美资旭电和艾默生雅达电子等多家国内集团公司和世界500强公司。先后在企业内担任过培训经理、人力资源经理（总监）、总经理等中高级职务。
余先生凭借其扎实的理论基础、复合型的知识结构、多年的实战经验，能按客户的不同需求开发设计课程。由于其涉足的行业广泛（包括、机械、电子、IT、造船、建筑陶瓷、职业教育等），阅历深厚，知识面广博，令其具有敏锐、独到的见解和生动的个人培训风格。多年的美资企业工作环境和系统的海外专业培训，使其在人力资源、精益生产、项目管理等领域积累了丰富的培训经验，并能用中文和英语双语教学。
 培训方式
课堂教学、小组讨论、角色模拟、个人演讲、案例分析、互动游戏、影片观摩、心理测评体验等。
 服务的部分客户
霍尼韦尔美安防盗系统、美资旭电深圳公司、艾默生雅达电子、美资万机仪器、其信(江门)五金、伟创力(东莞) 、中原地产、中国船舶工业总公司、麦科特集团、兆峰陶瓷集团、槟城电子、三美电机（珠海）、三井汽车配件、福建浪潮集团公司、家家发超市、深圳市国税局等。
 主讲课程：
《基于胜任素质模型的招聘和面试技术》《职业生涯规划与成功开发》《如何成为优秀的主管》《岗位素质胜任模型建立》《领导艺术及情景领导》《如何激励员工》《人际关系技巧》《行为风格（MBTI）与高效沟通技能》《优化团队匹配模型》《高绩效团队建设》《绩效考核系统及技术》《培训体系建立及培训计划实施》《压力管理与员工帮助计划》

培训对象：

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