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组织职业生涯管理与人才选育


培训机构:广州弘创企业管理咨询有限公司 总学课时: 浏览次数: 次 课程编号:NX11109
课程内容:
课程意义:
对组织、企业而言,最不愿意看到的就是员工与组织的发展处于不同的轨道之上。引导学员认识组织、认识自我,认识个人与组织的关系、认识个人与组织目标的关系,做好职业生涯规划,并处理好自我发展与企业发展的关系。
参加本次课程不需要问为什么,只需要问是什么?做什么?怎么做?结果如何?
课程内容:
本课程就如何认识职业生涯规划并做好组织管理,如何在特定企业背景下规划组织及员工的职业生涯,做好组织的职业生涯规划管理,通过个案分析进行详尽的辅导和内容互动。
课程对象:
负责人力资源管理的领导、主管干部、人力资源管理工作者、企业员工;
课程时间:一天(两个单元)
课程大纲:
引子:组织人力资源管理中的困惑
有职业管理框架体系,可看来没什么效果;
有奖励晋升惩处制度,但员工流失率依然很高;
从组织外引进的人才,怎么呆不满试用期便抬腿走人;
适当的人员流动,但究竟“适当”到什么程度才算合理?
是什么原因形成了这样的现象?怎么解决?
一、 职业生涯规划的四个问题
1、明显的个人化特征;
2、包含确定目标、实施措施、实现目标等一系列过程;
3、职业目标与日常工作目标有差别;
4、组织的引导服务。
二、 人格决定人生
1、什么是人格?
2、人格的定位——职业定位的“三色原则”;
3、典型的人格类型与职业类型划分;
4、人格类型与职业类型的辩证关系;
5、人格类型与职业发展的环境互动关系。
三、 组织职业生涯管理做什么?
1、需求与存在;
2、组织实施与政策保障;
3、总结评估与及时反馈;
四、 管理工具——职业生涯规划的PPDF方法
1、设定职业生涯目标;
2、轮岗与晋升;
3、绩效评估;
4、调整职业生涯;
5、职业培训;
6、职业保障。
五、 人才培养和梯队建设
1、组织会选谁进入人才梯队?
2、从两个案例看人才梯队建设;
3、从某公司的制度看人才梯队培养的完善性;
六、职业生涯目标实现的条件
1、人才培养难在哪?管理者七大行为误区;
2、我们做什么?管理者八级工作法;
3、积极配合才有效!员工发展的三三五行动
三个要素、三个原则、五项行动。
七、取得组织职业生涯规划管理成绩的三讲四化
组织职业生涯管理与人才选育讲师介绍:
专家介绍:
安防科技》杂志社特聘专家顾问;陕西省高等教育管理研究会会员;陕西省青年联合会委员;陕西省企业文化建设协会会员;西安工程大学管理学院特聘教授;西安工程大学学生处、招生就业处、团委特约工作顾问;西安欧亚学院商学院国际贸易专业校外指导委员会专家委员;深圳创新塑码企业顾问;深圳归盛集团董事顾问;东莞顶塑(T.P.E.)企业顾问;陕西隆信招标公司企业顾问……
曾就职于国内知名高等学府担任学生处处长、团委书记等职;就职于深圳塑胶行业大型外资企业总经理;西安精细化工科技企业总经理;西安本土家装配饰配送公司总经理……
擅长领域:商务礼仪、职业形象与职业生涯规划、管理沟通、时间管理、绩效提升等
企业、组织机构培训课程:
 商务礼仪系列:
《商务礼仪》、《公务员服务礼仪》、《现代企业窗口礼仪训练教程—天下有礼》。
 管理沟通系列:
《领导沟通顾问技术》、《高效管理沟通与培养坦率沟通的窍门》、《把握双赢,学会沟通》。
 绩效执行系列:
《以绩效为核心的中高层经理管理技术》、《时间管理技术》、《正确思维与执行力提升》、《实现目标的途径——执行》。
 职业形象塑造与职业生涯规划系列:
《个人职业形象塑造》、《职业精神与职业生涯规划》、《让客户喜欢的28个原则》、《组织职业生涯管理与人才选育》、《人个心态调整与情绪释放》。
 其它:
《高等学校管理技术》、《装饰企业生产管理与流程改造》。
曾经和现在服务的单位:
广东金辉鞋业有限公司(港资)、东莞荣利实业公司(港资)、深圳运来实业公司(港资)、深圳鑫懋塑胶有限公司(台资)、香港维娜集团、深圳归盛实业公司、深圳创新塑码企业、东莞顶塑(T.P.E.)企业、北京同仁堂、陕西三粮液酒业、西安万峻企业集团、西安高奇环保科技公司、西安力奇实业公司、《安防科技》杂志社、西安伊格尔恺依、西安欧亚学院商学院、西安工程大学、苏州盛鑫源纤维、陕西隆信招标公司、西安原朴装饰工程公司、西安适美装饰设计、延安市安塞县妇联、陕西正和实业、陕西胜佰贸易、新华人寿陕西公司、西安顶固门业、西安聚合机电技术公司、深圳英威滕电气北方大区、陕西丰信装饰、招商银行陕西分行、西安吉伟科贸有限公司------
培训对象:
 
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