如何选择管理第三方物流

★世界知名物流公司，为什么不能满足我们的要求？
我们换了几次服务商，为什么服务总不见起色？
该如何选择和管理3PL？对3PL的控制，以什么程度为佳？

★简拓物流专家以十余年管理3PL的实战体验帮助您获得有关3PL管理最具实效的方法，习得具体实用的策略与技巧，帮助您成功选择和管理3PL，更有效地处理与3PL的关系……

【课程主体大纲，具体内容根据企业情况量身定制】

如何选择和管理第三方物流课程大纲

第一部分：物流决策-外包vs自营
★外包与自营的决定因素
★外包与自营的前提条件
★外包与自营的优劣分析
★第三方物流比我们更专业吗？
★案例：为什么外资3PL不如内资3PL?
★案例：不外包的物流更成功

第二部分：工欲善其事，必先利其器：我们必须掌握什么？
★各种运输模式和选择
★运费的计算和决定因素
★国内和出口运费的构成和底线
★口岸（码头）费用的相关标准和解释
★案例：看似合理的收费
★综合物流成本的降低途径
★选择运输线路
★运费单据的审核
★案例：为什么跨国公司不会审核发票？

第三部分：如何选择第三方物流
★企业对第三方物流的要求与期望
★多功能小组的建立
★第三方物流的能力
★考察第三方物流时的主要考虑因素
★选择第三方物流的误区
★中国第三方物流的主要特点
★案例分析：预选全过程

第四部分：如何控制第三方物流
★我们需要什么样的组织来管理3PL?
★合同的约束：3PL赔偿的底线
★问题突破口分析
★沟通渠道的建立
★第三方物流绩效考核
★案例：逆向物流出了问题
★对第三方物流的控制度
★案例：SOP-这样的会议不如不开
★案例：第三方物流超低报价的真实意图
★如何帮助第三方物流改进
★案例：这样就够了吗？

第五部分：综合案例

★谁应该知道？！
★只看结果，不看过程