生产企业物流与仓储高级研修班

根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。

企业内训课程大纲

生产企业物流与仓储高级研修班 企业内训课程
第一部分 现代物流——获取第三利润的源泉的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、目前企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈
四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合

第二部分 现代企业物流管理体系优化——解决跨部门协作问题的关键
一、小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、跨部门协调性差的原因——传统职能机构设置的形式与利弊分析
三、MRPⅡ、ERP系统有效运作对物流管理机构设置的要求
四、先进的生产与物流管理机构的设置

第三部分 物料需求计划(MRP) 、ERP实施与库存控制
一、物料计划控制
二、物料需求计划(MRP)、ERP
三、库存控制
四、在制品占用的控制

第四部分 仓储与物流现场管理
一、仓储与物流
二、物料入库控制
三、仓储物流规划
四、物料储存管理
五、物料出库控制

第五部分 物流配送
一、为什么物料仓储要开展配送业务
二、领料、送料与配送的利弊分析
三、物料配送的运作程序
四、配送模式创新

第六部分 企业物流外包
一、企业物流外包为什么是发展趋势
二、目前企业物流外包存在的问题
三、如何选择物流供应商——第三方物流
四、物流外包的运作过程及应注意的问题