库存管理与零库存控制

学会评价企业管理技术的有效度,理解各种库存方法之间的基本差异,了解在供应链环境中企业形成库存的主要原因,明确库存相关成本和它们在库存管理中的关系.

企业内训课程大纲

库存管理与零库存控制 企业内训课程

1.0物料计划与库存管理
◆物料部架构与职能分析
◆采购、生产与仓储
◆如何制订物料需求计划
◆BOM的运用与分析

2.0提升库存管理水平的策略与切入点
◆物料分类与盛装模式决定库存单元
◆库存目的与手段决定库存模式
◆对生产线（节拍）或市场的响应模式决定库存周期
◆仓库规划的合理性与库存空间
◆提升物流管理水平，优化企业流程，信息流带动库存运转
◆找寻合理的库存管理方法
◆供应链的优化促进库存结构的优化调整

3.0财务参与式的库存控制
◆库存成本流动
◆库存与财务成本控制
◆将库存压力转交给供应商
◆制造方式与库存
◆存货成本与费用分析
◆降低库存的管理方法
◆批量订货与库存控制
◆各种降低库存法介绍

4.0加速库存周转
◆计算库存周率的公式
◆月平均库存的计算
◆质量/价格对库存的影响
◆以销售目标决定库存
◆资金周转对库存的影响
◆如何决定最低库存

5.0安全库存与防止缺货
◆如何计算应有库存量
◆决定库存量的技巧
◆如何决定容许缺货率
◆如何应付紧急需求
◆需求变动的分析方法
◆标准偏差的计算方法
◆库存变动形态与安全
◆库存公式的用法

6.0库存管理案例
◆某大型生产企业“零库存管理”操作方式
◆松下独创“自来水式库存管理模式”
◆丰田JIT在库存管理中的运用