企业内训培训目标
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
企业内训课程大纲
成本分析与控制-课程推荐 企业内训课程
课程简介：
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
课程收益：
◆跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本
◆掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点（适用性），根据情况的变化改良现有的核算体系
◆掌握成本分析的主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
◆通过成本分析，寻求改善成本的有效途径
培训对象：企业高、中层管理者；从事财务工作者；有兴趣进一步提升的职业经理人；公司中高层管理者。
内容大纲:
1.成本是怎样炼成的
◆成本的构成
◆三种成本核算方法
◆存货计价方法对成本的影响
◆损益性支出与资本性支出
◆成本归集中的会计陷阱
2.成本与战略三种战略模式及其特点
◆成本领先战略的三个陷阱
◆成本与战略的关系
3.成本与竞争优势
◆价值链重构
○ 影响企业竞争力的两个时间
○ 影响客户反映速度的两个因素
○ “瓶颈”管理——制约理论
◆成本动因分析
○ 结构性与执行性成本动因
○ 策略性成本与非策略性成本
○ 核心竞争力的构成
○ 增值活动与非增值活动
○ 案例分析与情景练习
4.透视作业成本法
◆传统成本分析方法的局限性
◆作业成本法练习
◆作业成本法核算步骤
◆作业成本法评价
5.成本与决策
◆成本习性分析
◆贡献毛益法在成本管理中的运用
◆产品组合决策
◆单位限制因素贡献毛益
◆自制还是外购？
◆与固定成本无关的决策
6.项目成本管理
◆项目管理的关注点
◆项目进度与成本预算控制
◆挣得值体系
◆预算成本执行效果
◆成本偏差与进度偏差
◆竣工估算
◆项目收入的确认
◆项目成本中硬件与软件
◆里程碑法
◆成本加成法
◆如何控制项目毛利率？
◆EAC应注意的几个问题
◆课堂练习：挣得值实例计算
7.存货驱动成本分析
◆元部件贬值成本
◆价格保护成本
◆退货成本
◆产品淘汰成本
◆案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？
8.成本与绩效考评
◆成本中心的绩效考评
◆管理者应对哪些成本负责？
◆责任成本分析方法