背景课程：
如果您的企业已开展六西格玛活动两年多了，有了一批成熟的黑带或绿带，您肯定想培养出自己的黑带大师，保持活动延续的动力……
您的黑带们已为企业改善带来了数百万的收益，也许您想进一步提升他们的技能和动力，为他们的未来发展做规划，但一直没有好的机会……
或者您想提升现有的黑带大师的技能，使他们能更好的站在企业战略的角度审视和推行持续改善活动……
那么冠卓公司和美国RouteSixSigma在国内首家推出的“六西格玛黑带大师培训”正是您所需要的课程。
课程说明：
黑带和绿带的主要任务，是通过项目实现六西格玛的质量和收益。而黑带大师的主要职责，是在一家公司或集团内计划和推动六西格玛活动，通过培训和指导项目负责人（黑带/绿带）和管理人员，把六西格玛改善活动融入到公司的业务战略计划中去。六西格玛黑带大师的课程，正是为那些将要领导和推动公司内六西格玛活动的人而设定的。
在六西格玛黑带大师的培训中，未来的大师们将学习各种高级的改善工具，设立流程基准，和持续六西格玛活动在公司内的发展。培训中将使用ASQ的标准黑带大师教程，将强调实战性，用真实的案例分析和实践―――构建所在公司的六西格玛推行方案。他们还将学习如何训练和教导六西格玛项目负责人（黑带/绿带），项目团队以及管理团队明白他们的角色和六西格玛改善方案。
课程特点：
国内首家系统的MBB培训,免除高成本的交通与国外生活费用
使用美国质量协会（ASQ）的MBB标准教材
融合了精益改善的知识
实力师资：ASQ董事，高级会员，前GE资深MBB
课程目的：
在完成这个课程后，你将可以：
▲充分理解黑带大师的职责和角色
▲站在商业战略的角度上推动六西格玛，选择合适的项目
▲为DMAIC类型的项目评审，认证
▲决定黑带/绿带以及项目团队的培训和指导需求
▲理解精益思想在六西格玛中的运用
▲会使用统计和流程优化工具，以及财务分析工具和技巧。
▲计划和培训黑带和绿带。
部分将要培训的工具和技能:
★变革管理
★黑带/绿带的培训和指导
★对管理层的培训和指导
★团队管理
★精益思想和项目特点
★价值分析工具
★精益改善工具
★多元回归及非线性回归
★财务分析
★非参量分析
★逻辑回归
★高级DOE方法
★质量功能展开
★公差设计
★优化工具和模拟方法
招生对象:
独立完成两个以上项目的黑带
大专以上或同等学历，良好的英文听说水平
培训或辅导过绿带
配有MINITAB软件的笔记本电脑