第三部分：企业培训师的课程开发（一） 培训需求的开发a.培训需求的成因b.培训需求的几种分析方法c.能力差距分析法d.问卷调查法（二） 策划培训项目的开发a.培训需求与项目开发b. 培训项目开发要点（三） 培训课程内容的开发a.素材的收集和整理b.课程内容开发关注的几个要点b.课程大纲的设计c.如何突出主题d.如何评价课程内容的符合性 （四）课程实施（五） 课程开发的程序a. <<课程简介>>b. <<课程大纲>>c. <<课程时间表>>d. <<讲师手册>>e. <>案例分析讨论时间：15分钟
第四部分：企业培训师教学方法（一） 方法篇(上)方法1: 课程讲授方法2: 多媒体教学方法3: 暗示教学方法4: 情景教学法方法5: 抛锚式教学方法6: 经营模拟方法7: 实战模拟方法8: 沙盘模拟方法9: 参观访问方法10:团体训练游戏：培训游戏的方法技巧（二） 方法篇(中)方法11:游戏方法12:野外拓展方法13:演示方法14:测试方法15:小组竞赛方法16:程序数字方法17:假想构成方法18:研讨方法19:头脑风暴方法20:六帽思考游戏实践演练时间：15分钟 （三） 方法篇(下)方法21:综摄法方法22:现场感受性训练SCT方法23:KJ法方法24:TCA方法25:辩论方法26:角色扮演方法27:演练方法28:案例分析方法29:敏感性训练工具演练时间：头脑风暴法第五部分：企业培训师能力基础及教学技巧TTT基础1、培训师自我管理及怯场化解2、眼睛的运用:触法、罩法、贴法3、压力的破解：揭秘、舒缓、分散4、标准服装搭配5、培训师的专业表达利器6、激发学员参与及吸引学员技巧7、手势表达精要及表达的语言艺术8、互动气氛营造9、停顿、沉默、异声的妙用10、课堂禁忌及场地布置-----教学技巧技巧1: 引人入胜的开场白培训技巧技巧2: 余音绕梁的结尾技巧技巧3: 克服讲台恐惧症的技巧技巧4: 培训师现场感染力的技巧技巧5: 灵活撑握学员技巧技巧6: 激励学员技巧技巧7: 困难局面的自如应付技巧技巧8: 增强讲授说服力的技巧技巧9: 有效沟通的技巧学员觉色演练时间：每人两分钟 第六部分: 培训评估与辅助工具（一） 培训评估（二） 培训辅助工具（三） 培训资料的来源第七部分: 测试
招生对象: 企业各级管理人员、人力资源经理/主管、培训经理/主管、教育训练专员、内训师等有志成为优秀企业培训师的人士。