您是否能在三年内扭转乾坤？
您是一家生产型企业的原始股东之一，该公司已运作三年，非但没有达到预计的第二年起盈亏平衡的目标，第三年还出现三百万的亏损，雪上加霜的是由于运营资金缺口大，银行贷款节节增加，现资产负债率已达到70%以上。
身为股东的除了您，还有其他四位。你们面临着资金和时间的双重压力：一方面你们的投资能力只剩下两千万了，另外，部分股东已对该项投资失去耐心，目前董事会协商的结果是，最多再对该公司持股三年。
在双重压力下坐不住的股东，终于挺身而出，你们接管了该公司的经营，于是一连串的突围行动就此展开……
★ 一个关于战略选择和执行的课程
★ 一个帮助生产经理、营销经理、研发经理、
财务经理、采购经理等公司决策者
了解企业经营全局、统一经营思想、了解决策后果的课程
★ 一个让你对经营更有感觉的课程
你将面临的两大挑战
一、战略选择的挑战----权衡的艺术
□ 设定经营目标
□ 给公司定位
规模大小？
产品多元化？专一化？
市场多元化？专一化？
领先？跟随？
□ 产品和市场如何组合？
二、战略执行的挑战----同步协调
整体战略：
评估内部资源与外界环境，制定中短期策略；预测市场趋势、调整既定策略。
研究与开发：
产品研发决策；必要时做出修改研发计划，甚至中断项目决定。
生产过程：
选择获取生产能力的方式；生产流程调度决策，匹配市场需求及设备产能；
市场营销：
新产品开发、产品组合、市场定位及市场开发的决策；刺探同行敌情，强攻市场；
模拟在市场终端短兵相接的竞标过程；建立并维护市场地位、必要时做退出市场的决策。
财务：
制定投资计划，评估应收账款金额与回收期；预估长短期资金需求，以最佳方式筹资；
掌握资金来源与用途，妥善控制成本；以有限资金转亏为盈、创造高利润；
编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。
人力资源：
配合企业的生产计划和战略发展进行人员招聘和解雇，以免人员不足和人员浪费。
【课程目标】
‧培养参与者对商业环境的敏感度
‧提升中短期策略规划能力
‧提高整体的运营执行能力，培养未来的企业接班人
‧加强各部门之间的沟通
‧学习使用财务工具进行决策分析
【课程内容】
整体策略规划（十步规划）
生产管理（甘特图）
营销销售策略
盈亏平衡分析（保本销售额的计算）
内外部效率分析模型（通过财务分析，分析竞争格局和未来部署）
三轮平衡（利润、规模、现金）的历史分析
成本分析：ABC成本分析法、企业市价计算
【参加对象】企业中层管理人员