【模拟方式】以4～6人一组为标准进行分组，分成5--6组，人数：30人左右【课程内容】一、 时间管理的发展、现况和困惑时间管理课前问卷调查时间管理小测试----知与行的差距在哪里？《跑道版时间管理沙盘》模拟时间管理的五大阶梯：操之在我、结果导向、计划和准备、轻重缓急、注重效能时间分析和时间管理实务二、 时间管理罗盘-----结果管理结果管理是职场时间管理的核心：传统上，通过时间管理去管理结果；现代观念，通过结果管理去管理时间。对结果的预演----目标和计划《一万英尺时间管理沙盘》模拟如何对结果负责：沙盘上活的甘特图和工作计划在沙盘上设计结果：沙盘上的计划要素大脑图和吃大象原理：计划的过程管理SMART的目标制定计划的5W2H三、管理时间的载体----事件危机模拟----沙盘上突发事件的处理、后果分析肯德基的危“鸡”时刻：危机和预防 vs 紧急和重要优先矩阵与轻重缓急----区分重要与紧迫解剖：对职业经理人而言，重要的事情有哪些？四个象限的关联和事件特点现实的时间：第三类时间和第二相限事件不同类型问题的不同处理方法：４Ｄ原则利用授权管理时间：授权的流程和方法沙盘模拟演练----事件篇.GTD时间管理的压力来源由沙盘模拟引发讨论：自下而上的GTD时间管理流程GTD事件分类法经验分享：你的时间管理窍门和时间管理工具四、《巅峰时刻e点通》-----实用时间管理软件和实用时间管理技巧如何做项目计划、月度计划和周计划、日计划：立体化思考和平面化执行计划的重要时间单元：周计划的角色、事件与日程管理日计划：优先管理的核心文件树和文件管理【超值打包】《巅峰计划e点通》人手一份――－国内首创时间管理和工作计划软件帮你摆脱笨重的记画时代，巅峰计划e点通：整合大脑图、甘特图、优先矩阵、决策树等时间管理工具融入365篇天天时间管理智慧集成年度计划、项目计划、月度计划、周计划、日计划、日历、名片通和文件管家更智能、更方便、更高效！
【适合对象】公司职能部门的经理及主管