培训对象 企业董事长、总经理，副总经理，财务人员，各个部门主管
课程背景 你目前是否面临的以下烦恼：
1、只是简单遵照制度执行，没有很好的结合、支持企业的各种生产经营活动？
2、成天忙于做账和烦琐事务，
财务管理、决策支持等高层管理根本没有精力去做？
3、信息滞后，一个月甚至更长时间才向总经理、董事长等高层管理上报数据？
4、公司高层很少能看懂财务报表、数据？尤其是成本及分析数据？
5、财务报告、数据在管理与决策中多少被采纳或者利用很少？
财务似乎只是完成事务，管理与决策职能发挥没有得到多大的发挥？
6、只完成简单的会计核算，没有构成完整的财务管理体系，一个完整的现代财务体系共包括22个子系统，您实现了几个？
7、除了账务之外，工资、固定资产等专业分支财务管理不健全，不成体系？
6、企业内部物流（采购、库存、销售）与财务、成本不配合？不能自动取数？？？？
7、其他相关部门、如：车间、
人力资源等不良好的配合财务、成本？
10、财务系统内部16个子系统之间数据不共享、不自动取数，未构成一个有机的财务数据系统？
8、没有随时或者按时进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析？
9、工资、固定资产、成本等分支业务没有完整的报表、分析报表体系？
没有随时向高层领导汇报数据？
10、总体财务状况是否随时向高层领导汇报数据？
11、财务管理的最终最后标准：您公司的下列主要财务指标一般低于同行、未达理想值？
产品成本
每月费用
库存额
资金周转速度
收入总额
利润总额
净利润总额
——上述指标是否超越同行，是否有极高的投资回报率？是否达到您的理想值？这是检验财务管理，也是检验整个企业管理水准高低的最后标准。
12、无合理的
风险防范机制而导致投资失误、费用成本升高、款项收不会？资产流失？无合理的风险防范机制而导致内部贪污浪费和其他营私舞弊现象发生？
课程简介 财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的系列思路和方法，相信她会成为您的效益源泉、管理高参！
课程收益 1、快速见成效，以最快的速度和时间掌握现代财务管理体系的核心体系、原理；
2、最有价值的收获：学到如何构建全面的现代财务管理的根本思维，自己成为专家，甚至高于专业财务；
3、解决难题：成本、预算、税务，使您成功构建完整的财务管理体系;
4、学会通过财务规范采购、库存、销售、车间等核心管理的方法；
5、最大收获之一：学会构成建立完整财务管理体系的方法;
6、最大收获之一：学会通过全面财务体系降低成本费用加速资金周转合理节税等绝招;
7、最大收获之一：教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法;
6、最大收获之一：学会通过完整的财务数据分析企业活动，支持决策的方法策略.
课程特色 独到——国内少见，别处找不到
理论-业务-信息化三位一体
来自2000家企业，200多家集团的丰富实践
绝对独到、实用！
深厚的财务功底，丰富的成本管理成功经验
优秀讲师尤其擅长在短期内将“外行”培养为“内行”
有数家以财务为中心最终使ERP系统成功的实施服务应用经验！！！！！
广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
哲学文学财务科学三结合
您一点也不枯燥，而是是一种愉快的享受，在享受中就融会了财务知识！！！
信手拈来，高度驾御，企业个人理财浑然一体，您同时获得企业、个人理财双丰收！
课程大纲 第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
二、企业系统与财务系统的关系
三、全面财务管理的含义
四、为什么必须构建全面财务管理？
五、自我诊断：一般企业财务管理存在的问题
六、原因剖析
七、是否有必要调整、构建？
八、现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 现代财务管理体系知识
一、现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、现金管理
2、现金流量与分析
3、工资核算与管理
4、固定资产核算与管理
5、总账——财务核算
6、报表
7、应收管理
8、应付管理
9、费用核算、管理
10、成本核算、管理
11、税务管理
12、海关管理
13、预算管理
14、采购
15、库存
16、销售
17、车间统计核算
18、存货核算
19、财产清查
20、财务分析
21、现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
22、财务查询与决策支持
第三讲：集团财务管理基本知识
1、集团财务管理的独到性
2、集团财务管理体系
3、集团财务管理的建立、应用
第四讲：财务管理体系的信息化
1、财务信息化
2、财务软件、ERP中的财务管理
3、不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、总经理工程：领导的高度重视与支持
2、全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1）管理的业务体系的完整性——16个子系统
2）管理功能体系的完整
A．事前——事中——事后三位一体
B．预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3）管理执行体系的完整、健全
4）在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、业务体系的构建
4、功能体系的构建
5、执行体系的构建
1）组织架构
2）职责权限
3）岗位定义：分工协作
4）流程
5）方法
6）操作表、单
7）制度
8）工具
6、信息化问题
7、财务管理体系的应用、维护
8、财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！
第六讲：财务风险防范
1、财务风险防范的概念、意义
2、财务有哪些主要风险？
3、各种主要财务风险的防范方法
1）投资风险及其防范
2）现金风险及其防范
3）税务、政策风险及其防范
4）结算与应收款风险及其防范
5）成本、费用风险及其防范
6）工资风险及其防范
7）发票风险及其防范
8）票据欺诈及其防范
9）资产管理风险及其防范
10）贪污舞弊的风险及其防范
11）破产风险
总结:
＊何谓现代财务管理体系？
＊企业财务管理通常存在的问题
＊建立现代财务管理体系的意义、作用！
＊知识基础：集团财务、财务信息化！
＊如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
＊企业有哪些主要财务风险？如何防范？
第七讲、现场分析
1.即时应用：您在企业的财务管理与风险防范如何？
2.您如何进行改善？
第八讲、回顾与总结
1.总结所学知识和技巧
2.提问与解答