库存管理是现代物流管理的重要一环，库存周转把资产转变为利润，库存周转越快，收益率越好。而物料盘点工作是库存快速周转的基本保证，随着订货周期的缩短，出入仓库的货品频率越来越高，货品发生的漏记、错记和丢失的机率越来越大。如不提高企业货品盘点的质量和效率，企业会出现虚盈实亏的局面，严重影响企业的生存和发展。本课程从现代物流管理的角度，运用最新的库存管理的科学方法阐述了物料盘点的方法与技巧，对于提升企业的财务人员、生产主管和仓库管理人员的素质有着极大的帮助。 培训对象 财务管理人员、生产主管、仓库管理人员 课程大纲 1、盘点的意义与目的
◆ 盘点的意义 ◆ 盘点的目的2、盘点的基础工作 ◆ 盘点作业流程 ◆ 盘点基础工作之一：盘点方法 ◆ 盘点基础工作之二：盘点组织 ◆ 盘点基础工作之三：盘点配置图3、盘点作业的9项步骤 ◆ 盘点作业步骤 ◆ 盘点前准备 ◆ 盘点时间的决定 ◆ 盘点工作分派 ◆ 储存场所的清理 ◆ 单据整理 ◆ 盘点中作业 ◆ 差异因素追查 ◆ 盘盈盘亏处理
4、盘点的种类与方法 ◆ 盘点种类 ◆ 帐面盘点法 ◆ 现货盘点法 ◆ 循环盘点法（一） ◆ 循环盘点法（二） ◆ 循环盘点法（三） ◆ 循环盘点单 ◆ 期末盘点与循环盘点的差异比较5、盘点结果评价与检讨 ◆ 盘点后须回答的5大问题 ◆ 误差率解析 ◆ 盘点评价的三大指标
6、呆废料处理 ◆ 呆料确定方法 ◆ 废料确定方法 ◆ 呆废料处理方法
7、科学库存管理方法 ◆ 库存ABC分析 ◆ 运用ABC法管理仓库 ◆ ABC类物品管理原则 ◆ 经济订购批量 ◆ 物料需求计划MRP