课程体系的结构说明 l 主要分类为两个层面： A、战略层面的——供应链管理；物流战略管理等； B、运营层面的——计划、采购、运输、仓储规划管理等； l 以行业分类为以下几类：A、生产企业物流管理——因为生产企业更关注的采购计划、采购、原材料仓库、成品仓库方面的成本综合控制，所以，生产企业的培训需求，核心在；供应链管理和采购、仓储技术管理；供应商管理 采购与成本控制 仓储管理 库存管理等方面B、分销企业物流管理——因为分销企业是渠道企业的特点，所以分销企业更关注运输通路的广度、深度和服务指标，所以分销企业更关注的是运输网络规划方面的管理；核心在；运输管理 C、连锁零售企业物流管理——连锁零售企业是终端，所以企业更关注采购、库存、运输补货三个方面的问题； 采购管理 库存管理 配送管理D、物流企业的管理——中国的物流企业在转型过程中，处于一个布局期。所以，物流企业对运输网络的规划管理，物流销售技巧，物流企业战略管理方面的需求就比较明显。运输管理，物流营销，国际物流与货代运作管理，供应链优化，运输政策，运输规划，快递服务与管理E、风险管理是各个行业都特别关注的一个管理模块；供应链解决方案与供应链实施 供应链成本控制 物流成本控制