柔性思维管理
培训机构:
广州弘创企业管理咨询有限公司 总学课时:
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课程编号:NX2809
课程内容:
课程效益
1、转变刚性管理思维观念;
2、强化训练管理规划技能;
3、强化训练管理思维技能;
4、掌握三个柔性思维管理基模;
5、实战训练,挑战和解决实际管理中的难题。
课程纲要 模块1 刚性管理的缺陷
1、缺乏对管理目标的深度思考
2、缺乏对管理功能的深度思考
3、缺乏对管理创新的深度思考
模块2 管理的核心——思维
1、 人本管理与机制管理
2、 控制管理与服务管理
3、 生存管理与发展管理
模块3 柔性思维管理实战1——创新思维
1、 管理常识否定创新训练
2、 管理目标否定创新训练
3、 管理模式否定创新训练
模块4 柔性思维管理实战2——整体思维
1、 管理机制的三元结构设计
2、 管理目标的三重层次设计
3、 管理职能的三个模块设计
模块5 柔性思维管理实战3——框架思维
1、 初级思维框架训练
2、 中级思维框架训练
3、 高级思维框架训练
模块6 柔性思维管理基模
1、 服务式柔性管理
2、 无为式柔性管理
3、 创新式柔性管理
培训时间 一天 培训人员 30人以内
培训费用 6000元
柔性思维管理讲师介绍:
主讲人:袁劲松先生
袁劲松先生是中国思维培训第一人,柔性思维专家、右脑开发专家,金智脑思维咨询公司总经理,从事大脑智能研究和训练近20年,当他开始在中国推广思维培训时,国内在这一领域还几乎是一片空白。其研究领域涉及:创新思维、系统思维、战略思维、混沌思维、形象思维、柔性思维、右脑智能开发、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维培训、思维素质测评等诸多领域。著有《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》、《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》等,其著作曾获全国优秀畅销书奖,在台湾出版后被选为管理人员思维培训教材。
2001年应邀赴北京参与全球著名思维训练大师、英国剑桥大学教授爱德华?德波诺博士的《横向思维》和《六顶思考帽》教程改编工作。
2005年创建世界上最庞大的思维方法工具体系——柔性思维。柔性思维也是世界上第一
个既包含左脑思维工具,又包含右脑思维工具的思维培训体系,它共分6大类,72项思维课程。
2006年创建中国第一家思维培训网站——柔性思维网
部分培训单位:
移动公司、联通公司、网通公司、海信公司、太平人寿保险、平安证券、太平洋保险、以太科技有限公司、华侨房地产等。
培训对象:
企事业单位员工、中高层管理人员、一切希望提高思维素质的人……
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