参加对象：厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师 课程大纲 1、 问题的定义何谓问题何谓偏差问题的基本模式2、 问题的种类现有问题与将来问题各类问题的时间关系干部每日所面对的问题对问题的看法3、 现场四大问题及其含义生产力的问题成本面的问题效率、产量面的问题品质上的问题4、 如何有效的挖掘问题从工厂五大机能着眼从4M查核从消除三呆着手掌握问题的方法5、 现场四大问题解决思路与方法解决效率面的手法与步骤6、 阶段11个系统步骤常用IE七手法为基础解决品质面的手法和步骤11个系统步骤常用QC七手法为基础解决成本问题的手法和步骤七个系统质询步骤常用VA/VE七手法为基础其它解决问题的方法KT法简介7、 实例介绍、研讨演练