课程描述 企业的竞争越来越体现在人才的竞争上,人才的培养是企业可持续性发展的源动力。 如何做好企业的培训成了所有人力资源管理者最重要的工作之一。
参加对象:公司总裁、人力资源经理、培训经理、培训及咨询顾问等
课程目标 培训是世界500强企业吸引人才的利器之一, 是否具有系统化, 专业化的培训体系和广阔的发展空间, 成为企业人才战略的一个重要部分。 世界正进行着一场全面的学习革命,加入WTO后的中国企业面临着更大的挑战。 本培训的使命把世界500强企业的培训体系, 先进的培训方法和模式介绍给你, 与您分享大型跨国公司以及讲师培训过的国内大型企业的成功经验……
课程大纲 一、 企业战略与培训，企业培训面临的挑战（培训策略）
1、选择培训师,培训系统，培训需求分析与课程设计,课程实施,课程评估
2、培训体系的设计及其原则
（1） 如何制定公司的培训与发展年度计划
（2）如何制定员工的年度培训与发展计划
（3）如何制定培训日历
练习
二、 如何制定公司的培训预算
1、练习
（1）培训矩阵:如何让培训更有效
（2）如何选择培训供应商
（3）如何实施培训:课程公布,报名,培训政策,讲师安排,行动计划,培训记录
（4）如何控制培训费用
（5）培训效果评估
（6）培训反馈矩阵
2、课程评估的四个级别
（1） 一级评估的方法
（2）二级评估的方法
（3） 三级评估的方法
（4） 四级评估的方法
3、如何改进和提高培训的效果