IE工业工程实务高级研修

课程描述 IE ----- 制造业的必由之路，一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度、工厂设计，到作业研究、决策分析；一直在企业中扮演着提高生产率，降低生产成本，保证产品质量、改善工作环境以及工作品质的重要角色。被美、日、德等西方国家视为促使经济腾飞的法宝。

课程大纲 第一讲、IE真谛
　1、经典IE研究
　2、IE的使命---高效生产
　3、工业工程的特点
　4、企业推行IE势在必行
　5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
　6、我国的管理现状
　7、浪费的形态
　8、制造工厂的八大浪费
　9、浪费与企业出路与思考
案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施

第二讲、高效生产基础---ST
　1、 时间分析基础---经济动作分析
　2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
　3、经济动作与时间研究
　4、标准工时结构与测定方法
　5、测时计时方法
　6、实际时间与标准时间的差异补正
　7、抽样统计方法
　8、标准时间的构成
　9、PTS标准法
　10、人机工程在IE中的应用
案例：VOLVO公司的IE使用

第三讲、IE要点一：均衡生产
　1、 生产布置
　2、 车间布置的基本形式
　3、 布置分析和改善
　4、 P（产量）-Q（数量）分析
　5、 工作单元的柔性设计
　6、 单元制生产模式
　7、 搬运分析和原则
　8、 影响搬运的因素
　9、 改善搬运方式的着眼点
　10、生产线平衡（演练：生产线平衡）
　11、全员生产性维护（TPM）
　12、 稼动分析
　13、快速切换---切换改善
　14、以样本推定稼动状态的方法
案例：某大型台资IE实施的实战

第四讲、IE之要点二：程序分析
　1、改善四原则ECRS
　2、分析六大步骤
　3、以产品为中心的产品工艺分析
　4、以人为中心的作业流程分析
　5、联合作业分析----人机操作
　6、IE案例分析
　7、中国企业障碍与对策
　8、企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享

第五讲、问题讨论