一、 通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；二、 学会如何向员工和管理层阐述薪酬工具的原理和驱动因素；三、 介绍薪酬作用核心激励工具在用人、留人中的作用和方法。 课程特色
全面系统地介绍当代薪酬设计与管理的最新技术与方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计有案例剖析和学员互动，促进学员建立新的薪酬管理观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。 课程对象 企业各部门中、高层经理人员， 人力资源专业人员 课程收益
一. 对战略性薪酬管理有较全面的认识；二、获得现代薪酬设计与管理的核心专业技能，把握薪酬激励的核心；三、掌握企业福利体系的设计方法。 课程大纲
一、 薪酬与薪酬战略 1.什么是薪酬 2.薪酬的构成 3.薪酬理论:公平理论/期望理论 4.讨论：公平重要还是多少重要 5.企业的薪酬定位与薪酬战略 6.薪酬在增强企业竞争力上的作用二、 职位评估与薪酬设计原则 1.岗位评估的操作与步骤 2.岗位评估结果与薪酬标准的确定 3.薪酬的岗性原则 4.岗位定薪的基本依据：岗位价值、业绩和综合表现三、 薪酬调查及其运用 1.薪酬调查的方法 2.薪酬的边界与薪酬定位依据 3.薪酬的年度预算与控制
四、 薪酬设计流程与实际操作 1.决定薪酬的总水平 2.决定薪酬的等级与幅度 3.设定薪酬的等级档次 4.薪酬的调整：年度调薪矩阵的设计 5.演练：为一家企业设计薪酬级别、薪酬曲线、级差和重叠度五、 福利体系设计 1.福利水平定位与结构 2.福利项目设计六、 专题：宽带薪酬、销售人员薪酬与技术人员薪酬、年薪制