一、 认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；二、 掌握招聘的基本流程和组织管理；三、 介绍结构化面试的方法和技巧；四、 介绍招聘广告撰写的方法与控制要点；五、 介绍招聘成本控制与招聘效果评估的方法。 课程特色 全面系统地介绍当代人力资源管理的最新战略及技术方法；紧密结合企业实际运作过程的主要需求及所面临的关键问题，从战略和战术两个层面提供解决方案。本课程以问题为导向而非以理论为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，促进学员建立新的人力资源观念，确保其所学能直接用于现实的管理操作。 课程对象 企业人力资源经理、招聘人员、部门经理. 课程收益
通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，了解面试的关键控制点，以及失误规避的方法。掌握招聘广告的写作方法，以及招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握。 课程大纲
一. 现代人力资源管理系统介绍 1.人力资源观念的演变历程； 2.传统人事管理与人力资源管理的区别； 3.人力资源管理的战略地位； 4.人力资源部门及人力资源管理人员的定位； 5.讨论：何为“以人为本”二. 直线经理的人力资源管理任务 1.直线经理的人力资源管理观念与定位； 2.直线经理如何有效配合人力资源部门； 3.人力资源管理成为直线经理最有效的管理手段。三. 招聘管理：结构化面试与人事测量 1.招聘的流程与招聘计划编制； 2.结构化面试的流程； 3.最有效的面试提问与面试问题设计； 4.人事测量介绍。四. 职位评估与薪资体系设计 1.薪酬战略与企业战略的衔接； 2.职位评估的流程； 3.职位评估的主要方法分析与选择； 4.薪酬水平的定位与薪酬调查； 5.薪酬结构设计； 6.薪酬等级的划分与薪级差距设计； 7.福利体系的设计。 8.讨论：内部公平重要还是外部公平重要五. 绩效管理体系设计 1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别； 2.绩效管理的战略任务与管理者的角色分配； 3.常见的绩效考核误区； 4.绩效管理的流程分析； 5.KPI指标体系设计与目标管理； 6.绩效管理的过程辅导与信息收集； 7.绩效考核的方法与结果控制； 8.绩效结果的反馈面谈技巧； 9.绩效结果的运用。六. 建立有效的培训体系 1.培训在人力资源战略中的作用； 2.培训需求的分析与培训项目的设计； 3.主管对员工的在职培训； 4.培训开发与员工职业生涯管理。七. 战略性激励机制 1.激励机制的分类与功能定位； 2.有效激励员工的技巧； 3.奖励机制与非货币性激励的设计； 4.激励机制的动态调整。